质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

制造型企业生产、质量、物料等部门相关人员 内训大纲人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材

一. 5S概述

1. 浪费常见的7种浪费

2. 浪费的根源

3. 识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

4. 5S与精益生产的关系

二．5S的实施

1 5S实施的前期准备

2 5S的实施步骤

1S—整理(sort)

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的物品

红单运动

现场整理实例

2S—整顿 (set in order)

整顿的益处

整顿的步骤:定置标示区域界定

确定物品放置位置的方法

决定物品放置方式的方法---经济动作原则

标识物品放置地点的方法

3S—清洁 (shine)

清洁的定义与好处

清洁的实施方法

如何检查机器

4S—标准化 (standardize)

为什么要实施标准化

如何实施标准化

5S—素养 (sustain)

素养的条件与达成

素养的结果

3 实施技巧

高阶管理者对5S关心和巡视活动

边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式

每日见报，奖惩分明

充分利用P-D-C-A的循环

4 实施5S的工具

颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

基本工具---目视管理

什么是目视管理

目视管理的目的和作用

常见的目视工具

实施目视管理的八大步骤

目视管理的应用

5 现行5S活动的评估

查核表

查核重点

评分表

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