1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管

第一部分、现场管理人员的角色认知与定位

1、新时期下管理面临的挑战和机遇

2、现场管理的地位和使命

3、现场管理在执行中的角色和作用

4、现场管理执行能力的主要构成

5、现场管理的权力和管理原则

6、现场干部应革除的缺点

7、角色认知—对自己和环境的分析

8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握

9、案例分析：

第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、什么是成本及成本管理的主要内容

2、成本观念的更新和现代成本控制

3、改进质量和改进生产力

4、降低库存和缩短生产线

5、减少机器停机时间和减少空间

6、消除浪费和降低生产交期

7、直接材料成本之降低

8、节省直接人工成本

9、吸收销管费用及间接用人费用

10、改善设备配置降低成本

11、工厂成本管理与控制的关键点

12、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

13、为什么说现场改善是成本降低的基础

14、控制成本能够为企业生产经营带来什么

◆ 案例分析：

第三部分、发现问题和解决问题的方法与流程

1、如何面对问题

2、什么是问题，什么不是问题？

3、问题原因的冰山理论

4、头脑风暴法应用

5、现场干部应有的问题意识

6、特性要因图的使用技巧

7、解决问题的主要步骤

8、PDCA问题解决流程

9、什么是重点管理

10、什么是5WIH？什么是5Why？

11、简单问题的处理技巧

12、解决问题的三个阶段

13、异常问题与解决问题的思考点

14、挖掘问题的类型和问题的再认识

15、问题的分析方法及解决问题方法

16、目视管理的物品、作业管理、安全管理

17、如何识别现场中的浪费

18、怎样让问题看得出来—目视管理的执行

19、日产生产方式中对浪费的理解

20、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◆ 案例分析：

第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理

1、5S 定义、特色及实施原理

2、整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

3、清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

4、素养的含义和推行步骤与技巧

5、如何推行5S并将5S落到实处

6、5S推行失败的原因分析

7、5S实施的重点难点及解决之道

8、5S的核心精神与看板管理

◆ 案例分析：

第五部分、目视管理与浪费的发掘

1、目视管理的定义与要点

2、浪费定义及类型

3、如何发掘浪费所在

4、丰田式浪费发现法

5、工厂中常见的浪费

6、目视管理在消除浪费中的作用

7、目视管理的方法和工具

8、质量管理的误区

9、降低不良率的对策

10、降低不良率应有的意识

11、什么是质量成本

12、质量成本控制程序

13、如何降低质量成本

14、什么是零缺陷

15、零缺陷与质量成本

16、现场管理如何推行零缺陷

17、什么是防错法（愚巧法）

18、如何应用防错法

19、库存是管理中最容易忽略的一座冰山

20、怎样通过库存管理去降低成本

21、原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制

22、怎样合理确定经济订购量和备用量

23、新产品开发的成本分析与控制

24、制造过程中的成本分析与控制

25、其他多样化的成本控制方法

26、做好现场成本控制的关键十点

◆ 案例分析：

第六部分、如何通过消除浪费降低成本

（一）、如何消除时间上的浪费

1、时间管理对企业的价值

2、时间管理对成本的影响

3、时间管理不好的原因

4、时间管理的核心与原则

5、有效时间管理的方法

6、如何处理高价值活动

7、如何处理低价值的活动

◆ 案例分析：

（二）、如何削除人员浪费

1、发掘潜在的过剩人员

2、无益工作的剔除

3、消除过剩人员

4、发现过剩间接人员的方法

5、如何知道人员过剩

6、如何控制裁员成本

7、扩大职责范围与充分授权

8、扩大管理幅度

9、人事费用之分析与控制

◆ 案例分析：

（三）、如何消除管理中的浪费

1、亏损产品带来的损失

2、怎样终止亏损产品的生产

3、怎样削减工厂行政费用

4、别乱扔垃圾—废品管理

5、怎样降低上下级之间决策的成本

6、管理中其他浪费的消除方法

7、案例分析：

（四）、如何消除物料搬运中的浪费

1、物料搬运中有那些浪费

2、要注意搬运的原则

3、提高搬运的效率可以削减成本

4、采用准时生产制可以提高搬运效率

第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧

1、问题改善的思考步骤

2、问题解决的流程与发掘问题的手法

◆ 案例分析：

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……