1．设备管理的综合知识：

1）设备管理的作用；

2）设备管理的理论发展阶段；

3）设备需求分析；

4）设备能力计算

2．设备管理人员管理：

1）设备人才素质要求；

2）如何提高设备管理人才素质；

3）建立以人为中心的设备管理新体制；

4）设备管理人员的绩效和考核

3．信息化与设备管理：

1）维修的组织与管理；

2）基于可靠性的事项记录与维护决策；

3）设备分类与编码体系；

4）设备维修计划的编制；

5）设备备件管理与控制；

6）设备维修与综合管理的信息化

4．设备维修的日常管理：

1）生产保养的基本活动；

2）设备保养工作的区分；

3）预防保养段与修护保养段；

4）保养工作的分工原则；

5）操作人员与保养人员的任务界定；

6）设备维修管理PDCA循环

5．设备的资料管理：

1）设备履历；

2）保养基准与保养工作规范；

3）保养记录整理和应用

6．故障分析及对策：

1）故障的定义和种类；

2）劣化故障的原因分析；

3）设备可靠度；

4）MTBF：MTTR；

5）案例分析

7．零故障的思考与实践：

1）零故障原则；

2）零故障5对策；

3）如何消除设备断续小停止

8．设备管理的实用技术与工具：

1）使用前MP；

2）启用各阶段分工；

3）P-M分析；

4）点检基准书

9．全面设备维护（TPM）：

1）TPM理念与特点；

2）企业推行TPM的意义及作用；

3）TPM目标

10.设备综合效率评估：

1）六大损失；

2)三种效率指针；

3)设备综合效率(OEE)演算

11.TPM的推行：

1)TPM展开五大支柱；

2)TPM推行12步骤；

3)TPM推行体制

12.自主保养活动的推动：

1)以操作员为中心的保养；

2)自主保养七阶段

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……