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DOE自1950年后分成三支派——第一派是日本人田口玄一（Taguchi）坚持不用统计而用声学中的S/N比做量测；第二派是谢宁以简易七步骤再辅以4项多因子分析设计，再加上品管七手法中的散布图Scatter Plot做曲线分析；第三派是ISO9001/TS16949中要求的新式却又简化的DOE以Mini-tab软件导入并使用F-test与直交式Y表分析，才能通过厂商要求达到供应商要求。
旧谢宁DOE在企业界市场上已没落式微了20-30年，它不是一套新技术，只是有简易合逻辑的七步骤手法，近年来「新谢宁DOE兴起」，它取谢宁在1970-80年间提创的七步骤，再结合现代化「电脑化软件结合直交式Y表示（Yates技术）」，形成简易能懂的新谢宁DOE，它称Neo-Shainin DOE手法。
本课程设计以谢宁七步骤为骨架，再辅以谢宁思维中「菁者」而删除「芜者」，由研发工艺人员现场上的「问题」导入，并由初级「多变项数据表」（Multi Variate Analysis），找出产品不良的多能因子（因素），再导入现代化人人会应用的简化式「直交表——叶慈表」，做3-4因子的分析设计，并辅以田口方法中考量外在（不可控）因子的方向表使旧谢宁七步骤最弱的第四/五步骤强化，（当年谢宁因此二步骤太简易，才逐渐被淘汰），最后以现代化Mini-tab同步的相关回归分析来取代旧谢宁中的散布点分析（即Q5散布图手法）。
旧谢宁方法太过于简化，已被淘汰，其内容在本课程中会讲授，但是必须加上以现代化电脑式DOE切入使「旧精神+新技术」结合，才能使工艺部门真正设计出「坚耐性的产品」Robust Design Product。
学 历：清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学 硕士/博士（1974）夏威夷大学超博士研究
经 历：学术界──政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座（1974—1986）
企业界──（制造业）宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)人事总务经理、虹志计算机人力资源部经理、旭丽电子管理处处长(光宝集团)、克林登工业关系部经理、连锁企业副总（1987—1998）。
服务业──凯萨房屋中介管理处处长、曼都发型美容连锁事业董事长助理、住商/三商/乔登…业务训练讲座、中华民国连锁店协会教训练委员。
简单介绍
贺礼博士在(1974—1985)年间台湾名校担任教授系主任所长,授课繁多,其中主流之一即是应用统计与变异数分析,并著重于品管统计方面。
自1986-1997年间担任电子业中高阶领导干部,并在企业界讲授SPC、TQM、QFD、DOE、GRR、FMEA、RARE……等品质课程。
贺礼博士于1998年应邀赴大陆授课。以6 Sigma相关课程为主，并辅导多家大厂商现场改善的实际演练，其中以落实TMEA/SPC/DOE的技术最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变数分析并解决现场品质改善的实际问题。
[曾经服务过的客户]
中国石油、光宝集团、广东北电、富士康、康师傅、建兴、源兴、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、云维集团、水钢集团、科龙、致力、双种子、步步高、三星力信、富港、三星电子、雅登、泓凯、通用汽车、大鹏证券、TDK、品翔、广宇、、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、伟易达、正崴、致通……等
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