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现场管理实战系列

课程编号:NX5119 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:曾添
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

第一篇 现埸管理者的职业素质 素质教育 1天(6H)

1.1 企业管理术语与心得

1.2 监督者具备的条件

1.3 现埸管理者考虑方法

1.4 发挥领导作用

第二篇 现埸5S管理实战 掌握5S 1天(6H)

2.1 5S基础知识

2.2 5S推行与技巧

2.3 5S推推行的好处

2.4 现埸互动

第三篇 现埸管理技巧 把握管理 1天(6H)

3.1 人性管理技术

3.2 领导管理技术

3.3 激励管理技术

3.4 沟通管理技术

3.5 团队管理技术

第四篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)

4.1 形形色色浪费了解

4.2 问题分析技能

4.3 降低成本

4.4 人材培训

第五篇 现埸管理技术 把握管理 1天(6H)

5.1 时间管理技术

5.2 目标管理技术

5.3 绩效管理技术

5.4 信息管理技术

5.5 会议管理技术

第六篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)

6.1 多品种少量生产

6.2 生产方式设计

6.3 作业者多能化

6.4 货期管理

6.5 效率改善方式

第七篇 现埸管理理论简介 学习理论 1天(6H)

7.1 材料管理

7.2 人员管理

7.3 品质管理

7.4 设备管理

7.5 沟通管理

7.6 现场问题探讨

讲师介绍:

曾添老师拥有20余年企业实践经验、国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学MBA。有国有企业、日资企业生产现场管理工作﹑培训及顾问经验﹐对中、日资企业的现场管理模式有着独到的见地,以及对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。在企业内部成功的推进ERP系统的使用,对于企业全方面的应用ERP生产管理系统有深刻的认知。

  曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨练,对企业的运行以

  及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。

工作经历:

  曾担任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理,历经8年;

  曾担任合资企业技术经理、生产经理、品质经理、副总经理,历经5年;

  曾担任日资企业制造部经理,历经3年;

  现担任日资企业生产总监。

主讲课程:

  《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务系列》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《目标管理》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程,同时可以根据企业实际制定切合实际的课程。

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