第一部分 精益生产系统介绍：

1．精益生产的起源与发展

2．精益生产概念

3．企业存在的三大目的

第二部分 精益生产管理的要点

1．企业经营的目的是制造利润

2．确保利润的成本倒留法

3．如何增加经营利润

4．成本可以无限下降

5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费

6．精益生产的特征

7．使用精益生产发现浪费

8．识别企业中的七大浪费

9．浪费的源头

10．精益生产的方式：准时化生产与自働化

11．库存的危害

第三部分 精益生产系统的实施

（一）实现精益生产的核心问题及解决方法

（二）实施精益生产的10大招数

1．流程式生产的U型布局

2．选用适应流程式制造的设备

3．实施一人多序的标准作业

4．用TPM防止机器故障

5．确保生产的现场品质

---质量是制造出来的理念

---不良品不流出的理念及实施方法

6．用5S和目视管理管理现场

---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场

7．流程制造的基础平准化生产

8．小批量多频次生产快速换模

9．快速信息传输看板拉动系统

---看板管理

---推动与拉动

10．不断追求完美持续改善活动

第四部分 研讨与案例分享

1．世界级精益制造系统与精益工厂

2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点

3．研讨精益与ERP的结合

4．研讨精益与六西格玛的整合

5．著名企业精益生产案例剖析

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