班组长、车间主任、生产管理人员、部门经理、需要进行现场管理能力提升的人士等

第一篇：5S的发展演变及在企业中的意义

1、5S起源与发展

2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念

3、5S作用和意义

4、5S推行成功的关键

5、5S相互之间的逻辑关系

6、5S与其他管理模式的关系

7、构筑卓越的企业现场

8、部分案例分析

第二篇：5S推行重点问题及其解决

1、企业引入5S与改善提案制度的必要性

2、5个S的国际标准化含义

3、5个S的作用与意义的延伸

4、企业中5S的推行要领

5、企业中5个S的推行步骤

6、推行5S中有哪些难点和问题，怎样解决

7、部分案例分析

第三篇：构建5S推进体制

1、掌握5S推进的原理

2、构建5S推进的组织

3、5S的活动方式

4、5S推进与执行环节

第四篇：简单高效的5S常用的工具

1、红牌作战力量大

2、掌握定置管理的重点

3、摄影作战

4、颜色管理的技巧

5、目视管理-环境建设

6、简易看板，高效管理

7、检查表的重要

8、作业标准书

9、部分案例分析

第五篇：5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

3、5S评价标准

4、5S评价方法

5、5S管理内审

第六篇：企业现场案例分享

1、培训师提供的照片案例分析

2、学员共同分享案例

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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