两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。

号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

第一讲　生产管理基础

1.生产管理是什么

2.管理循环（PDCA）

3.成为合格生产管理者的五个必要条件

4.管理沟通，减少管理中的沟通成本

第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位

1. 班组管理

2. 班组长的地位和使命

3. 班组长的重要作用

现场测试：班组长的使命与职责检查

第三讲　整体工作的推进方法

1.管理项目

2.有效地推进工作的方法

3.如何编写改善计划及改善报告

第四讲　懂得发掘全员的智慧

1.企业最大的浪费是什么

2.建立一般提案制度

第五讲 学会问题分析与改善的能力：

1 发现问题的方法

2 问题的分析方法

3问题的处理方法

4生产作业中的作业改善

现场操作：6w3h法

第六讲班组日常生产管理：

1．班组生产作业计划

2．班组日常生产派工

3．班组生产作业的控制手段和内容

4．班组生产作业统计

第七讲　生产现场管理与5S活动

1．生产现场管理

2．5S内容与推行步骤

3．整理与整顿活动

4．清扫与清洁活动

5．素养活动

6．现场测试：生产现场5S检查

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

　　借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

　　海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

　　10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

　　海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域：

　　企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程：

　　◆企业文化类：

　　《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》

　　◆管理、执行类：

　　《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》

　　《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》

　　人力资源、综合类：

　　《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》

　　《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》

授课风格：

　　实战、实用、实效

　　可以根据企业需求量身定做管理课程。

　　核心课程：（培训+咨询，突出实战）

　　孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

　　培训特点：

　　互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

服务客户：

　　中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。

　　成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：

　　中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。