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车间班组日常管理培训

课程编号：NX5046 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：刘胜军

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

学习世界一流企业的现场管理方法，全面了解完善的车间班组管理体系；结合大量具有实操性表格、图片、案例进行讲解、小组研讨，能迅速、有效提高中、基层现场管理人员的管理水平

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业优秀执行力的体现。车间班组管理是现场管理最为重要的组成部分。加强车间班组管理是提升企业竞争力的必由之路。

培训对象：

课程简介：

1、班组管理的基本职责

2、班组长的任务和责任

3、班组长如何履行工作职责

4、正确指导下属的方法

5、改善与问题解决技巧

6、现场管理基础

7、班组会议及运营技巧

8、处理人际关系

9、班组沟通的基本技巧

10、安全管理

讲师介绍：

留日IE工学硕士　　　　

专著：

《精益生产—JIT》、《精益生产—现代IE》《制造业目视管理标杆》《精益一个流单元生产》　

　　　天津力神电池生产运营副总裁（兼精益西格玛顾问）

　　　清华大学生产运营研修班特邀师　　　　　　　　　　　　　

　　　浙江大学EMBA班特邀教授

简介：

在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。现为专业精益管理顾问。作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功消减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均都增长34%；生产过程损耗平均减低27%；生产周期平均下降59％；同时为企业培养了大量内部专家。指导天津力神电池成功消减成本六千万元，相关的企业都走上了管理提升的快车道。同时总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”是精益的行动方针。相信大家听课后会明白“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“执行精益”是一个更高的台阶。相信跨越危机的精益七大战略和革命性经营绩效改善能够拯救困惑中的中国企业。

授课特色：

以大量咨询实战案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解精益实战方法。传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑，用危机下诞生的精益管理战略拯救危机下的中国制造业。服务过的客户有：江淮汽车、TCL王牌（惠州）公司、TCL家用电器（南海）公司、天津力神、普思集团、飞利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力电器、四川长虹、株洲时代、东艺鞋业、理光利银辉、欧普照明、宁波富泰、伊莱克斯电器、东风精密铸造、天士力帝益药业、威海华菱、鲁抗辰欣药业、南京先声东元制药、中鼎密封件、三和精密机械、顾家沙发、成都康宁、东莞姿采、山东常林、上海摩根、西峡水泵、乔顿服饰、潍坊二印、吉林一汽、富士通电子、三和电子、东风汽车、华强三洋、株冶集团等上百家大中型企业

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