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培训专题分类
一、团队精神是训练出来的
1、铁的纪律是胜利的规则，共同的价值观是团队基础；
2、“我”与团队的角色认知；
3、如何领导人心，规划团队使命；
4、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!
二、责任是企业的灵魂
1、责任、责任、责任、建立坚不可摧的责任感；
2、承诺、责任，展现没有借口的团队风采；
3、认清自己、“我就是问题所在”；
4、运用自我调整的方式来调整团队；
5、培养责任感和船长心态、使团队自动自发。
三、将服从训练成习惯
1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量；
2、尊重与理解是团队基石，提高对企业的忠诚度；
3、服从是领导的开始；
4、如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
四、强者总是向着目标挑战
1、压力管理能力和冲突处理能力是团队最重要的能力；
2、提升自我管理的能力，激发持久活力和热情；
3、突破自我设限，解除心理障碍；
4、清除思维短板，为成功找方法。
五、“西点”团队执行力训练
1、任务是假像，企业要结果；
2、增强团队合作精神，没有完成不了的任务；
3、一线贯穿的执行能力，责任到此就必须100%执行；
4、塑造团队愿景、凝聚团队力量、成就企业目标。
美国西点领导力研究中心（LRC）导师拉里.帕尔默博士授权讲师, 企业西点管理推行者和实践者,中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问, 联智兴邦(香港)知识管理集团执行总监,厦门蓝凯人力资源管理顾问有限公司副总经理,团队管理教练、多家企业团队建设顾问,美国NGH催眠协会认证催眠师.
教育背景：
工商管理学院MBA
主讲课程：
执行力系统课程
授课经历及客户评价：
培训及演讲高达300多场次,受益学员13000多人.
热线服务：400-600-2138
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