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六西格玛黑带课程大纲

课程编号:NX5007 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:熊鼎伟
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

第一周

六西格玛概论

六西格玛项目构想

六西格玛项目定义

六西格玛专案申请表

六西格玛组织建构

项目范围的界定及管理工具

改善流程的基础统计学

流程图–项目基础

基础统计学进阶

Minitab 第二部分

FMEA

量测系统分析

因果关系矩阵

制程能力

定义测量阶段表单应用

第二周

分析阶段课程安排

图表分析技巧/抽样方法

失效模式分析(FMEA)

各种分布的模型

信赖区间

抽样数量

中央及限定理

一元变异数分析

多元变异分析

回归分析

相关分析

非参数统计

分析阶段相关表格应用

项目分析阶段成果总结

为下一阶段---改善做准备

第三周

重温分析阶段

假设检定理论

计量型假设检定

计数型假设检定

什么是实验计划法

全因子设计

2K因子设计

部分因子实验设计法

田口实验设计法

项目检讨

多重回归

高级DOE技术

EVOP

黑带改善阶段的成果总结

为下一个阶段作准备

第四周

改善阶段回顾

控制及控制计划介绍

统计过程控制理论基础

计量型SPC

计数型SPC

其他控制图介绍

SPC与分组法

控制的方法

黑带项目检讨

以黑带作为开拓者

专案终结我们要做什么

黑带考试

讲师介绍:

熊鼎伟

  珠三角品质论坛召集人之一,美国质量协会(ASQ)会员,ASQ注册质量工程师,AITA注册培训师,IRCA注册ISO9000主任审核员,

  八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;近百场的公开班授课,更了解课堂上学员的正真需要;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对标准应用的深刻理解,晦涩的条文也变得从善如流……

主讲课程:

  品管工程师系列课程

  1、问题分析与解决

  2、品管七大手法

  3、新品管七大手法

  4、假设检验与推定

  5、制程统计品管(SPC)

  6、抽样计划

  7、相关与回归分析

  8、实验计划(DOE)

  品质系统管理系列工具课程

  1、失效模式及其后果分析(FMEA)

  2、测量系统分析(MSA)

  3、产品品质先期策划与控制计划(APQP&CP)

  4、统计过程控制(SPC)

  5、生产件批准程序(PPAP)

  生产管理系列课程

  1、精益生产

  2、简易IE手法

  3、生产计划与物料控制

  4、价值分析与成本控制

  4、优秀班组长

  5、中层干部管理技能提升

服务客户:

  东莞台达电子,东莞智通电脑,东莞源兴电子,东莞先益电子,深圳富士康精准,深圳鑫协精密,深圳华美电子,惠州TCL通讯,苏州西门子助听器,苏州住友电工,苏州瑞中电子,苏州日立显示器,苏州翔国电脑,昆山沪士电子,汕头超声电子,汕头矢畸电子,……等一百多家企业。

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