第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)

A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局

供应链一页精华图解(5圈链接表达)

供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标

B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model

有效降低成本战略思惟

物料分级分类

供应利润策略

供货商选择与家数类别

采购成本改善战略驱动图

C.适当的课间分组互动研讨

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?

采购/PMC/销售各7大步骤

第2单元---库存低减角度完善采购流程(采购开发与供货商管理)

A.供货商关系管理关键启发

开发供商策略3必要+2充分条件

开发选择与辅导

供货商感知模型Supplier Perception Model

IQC与千里马

供货商联运配套做法

Force免费补换与馈赠

主动发料与一目幕了然的关键作法

B.如何优化或扶持供货商

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

C.采购供应链革新做法

JIT与VMI创新定义

推行误区的防范

责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思

JIT改良要点-包材JIT

联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法

组织变革-中央与地区采购

D.适当的课间分组互动研讨

采购主管每天该想的2项最重要的业务是啥?

感知模型案例

供商联运配套做法

VMI说服技巧演绎

转换供货商技巧案例

月预测与备料破局

第3单元　供应价值链下的采购成本控制

A. 采购洽商谈判与应对报价技巧案例

邀请报价与杀价破成本之真义

关键材料甲级流氓供货商洽商破局-3角贸易技巧-客调料

BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思

新3段式JIT物料报价破局法-固定成本的迷思-还价关键思惟 / 加严与宽松规格

新3段式物流报价法 / 进存销与2个立方米

诈术奇观…

B.提升物流供应链响应速度

工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示

人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用-条形码应用的迷思与破局

改领料到发料的秘诀-发料单设计秘诀

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?

C.适当的课间分组互动研讨

3段式JIT物料报价电子表格演绎

还价3中全会怎么开法

紧急反应缓冲仓的秘诀

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。