1．采购革新规划的基础知识及观念创新启发

2．双赢供货商关系关键建置与重点提示

3．连贯客户生产供货商的管制计划实施方法

4．先进企业成功案例引申经验传承与复制

第一讲　供应链采购战略管理革新做法（60’）

1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)

1）．持续合作推行VMI的真义

2）．同步JIT与VMI并行的区别

3）．推行VMI陷阱的防范

2.采购链责任交接真义(30’)

1）．供应链主管最重要该关心的2件要事

2）．采购物控与生产物控的区别

3）．供应链6大信息ERP终极目标

第二讲　降低采购成本策略 (60’)

1.物料分级分类策略与指导原则(30’)

1）．8大分级分类项目定位主轴

2）．采购利润策略-48字箴言

2..采用供应链定位模型降低成本(30’)

1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析

2）．供货商家数的决策分析

3）．Bird-Man Pull与成本改善

第三讲　如何承接销售预测与出货计划(60’)

1.订单取得模式与客户预测技巧(30’)

1）．预测不准度10大特性探讨

2）．BOM共享表展开

2.预测不准度分析(30’)

1）．不准度计算法则

2）．安全库存控制与生产计划

第四讲　MRP实操技能与方法(60’)

1. 预测计划获得(15’)

1）．站在销售立场取得市场预测技巧

2）．案例教导-特性提示

2. 运输调度-海空运决定(15’)

1）．ETA/ETD的操作方法

2）．案例教导-特性提示

3. 出货计划与物料到位计划(30’)

1）．在手在途在发真义

2）．Min/Max与ETD/ETA互动

3）．VPO平衡管制

第五讲　物流管制的技能与方法(60’)

1. 订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键(30’)

1）．OCT 与 TOR互补

2）．当日当班清线清工令

3）．领料抑或发料?

4）．ETD/ETA真义

2. 仓库归谁管? 仓库与配送的观念扭转(30’)

1）．条型码扫描低成本高科技的应用

2）．主动发料-一幕目了然

3）．改革线边仓管理的奥妙与迷思

4）．包材联运下包材无仓包材流动仓的改革

第六讲　供应链供货商关系管理 (60’)

1. 供货商开发的3必要与2充分条件(30’)

1）．评估供货商核心能力

2）．评估供货商配套能力

2. 改处罚成合作辅导的关键思维(30’)

1）．免减免验与IQC的改革迷思

2）．改处罚成辅导的关键思维

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。