TMP的基本概念

问题：何为TMP？TMP与5S关系为何？

提问、思考、回答

1、TMP的定义，历史和目标

2、TMP展开的八大重点

3、TMP与5S的关系

TMP的推行准备

问题：推行TMP的主要障碍为何？）

提问、思考、回答

1、推进TMP活动的困难）

2、推进TMP活动的宣传与培训

3、推进TMP委员会的成立

4、推进TMP活动计划的制定

5、5S基础的建立

提案改善活动

问题：提案改善活动为何？它有哪些用处？

提问、思考、回答

1、提案改善活动的基本概念

2、提案改善活动制度的制定

3、提案改善活动的推行要点

TMP之一—自主保养

问题：何谓自主保养？它有何用途？

提问、思考、回答

1、自主保养的定义，范围）

2、自主保养展开七步骤（讲解和现场录像））

TMP之二——生产效率化改善

问题：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？

提问、思考、回答

1、影响生产效率的因素

2、损耗的构造及效率计算

3、生产效率化活动推行

TMP之三——计划保养

问题：怎样才能减少设备机器故障

提问、思考、回答

1、计划保养的目的

2、计划保养的五步骤推行要点

间接部门实施TMP

问题：TMP能实施到间接部门吗？TMP怎样在间接部门实施？

提问、思考、回答

1、将TMP实施至事务间接部门

2、事务工厂的想法

3、彻底降低损失

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

　　人力资源 职业素养 生产管理

　　在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

　　从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

　　从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

　　1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

　　1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

　　1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

　　1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

　　1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

　　1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

　　1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

　　理学硕士

主讲课程：

　　1、职业经理人成功系列：

　　《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

　　2、HR管理实务系列：

　　《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

　　3、其他专题系列：

　　《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

　　广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。