本次课程的开设将致力于提高和完善供应链管理人员的综合能力,掌握供应链建设与实际运作中的技巧与方法, 提升供应链的统筹能力, 从而在供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值！。

公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等.

第1单元---物流供应链发展与建设创新

A. 现代化供应链管理关键思惟破局

经销商, 制造商与供应商共同关切的问题?

影响库存周转的关键与对策-1 ?

影响库存周转的关键与对策-2 ?

影响库存周转的关键与对策-3 ?

B. 供应链中存在的困境难题与解决策略

库存管制的迷失 ?

推行ERP的迷失 ?

C. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?

JIT备料上线边仓技法

VMI 联合管理库存强势推导

成立专业物流园区后的好处?

D. 鼓励式的结论

跨国灌篮全球真英雄

B2B建置推行能改造

实行物流优化称好汉

E. 学会供应链,领悟供应链, 果然如此方真能称做是一块英雄改造好汉的宝地

F. 产能与产量定义

G. 物流供应链卡通图示? (5圈链接表达)

H. 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨. 如何做预测计划 ?

I. 线边仓的奥妙与迷思, 采购管理7大步骤? PMC管理7大步骤? 销售管理7大步骤?

采购供应链战略-Strategies

采购关键衔接是啥 ?

交货公式3个S ?

在途库存追踪概念图, 新的启示OS+OW+OH+OL

J. 供应链发展8部曲(eECALSMR)

e:代表e化=ERP

E:代表工程能力

C:代表零件制造

A:代表系统组装

L:代表物流运输

S:代表售后服务

M:代表钱流服务

R:代表回收处理

供应链ERP信息流6大接口终极目标

K.供应链创新做法

JIT与VMI创新定义

JIT与VMI的实施方略

目前推行死穴陷阱的防范

责任交接真义

采购物料到位责任交接

PPMC与PUMC的区别

线边仓的奥妙与迷思

ETD/ETA真义

C.适当的课间分组互动研讨

第2单元---高效采购管理提升关键作法

A. 供应定位模型-SPM

采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维

1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型

2．需求到位实操流程

3. 采购3维定位

产品的支出水平

产品的供应风险

产品对企业影响

4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标

5. 采购品项定位战略思维

启发材料分级分类-物料分级分类<关键,瓶颈,杠杆,常规>4级分析

链接采购获利策略

终极在供应商家数

SPM1-供应链定位模型

1. 常规象限的特征-标准低值+少管理

2. 杠杆象限的特征-议价强硬+少管理

3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得

4. 关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利

5. 运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较

6. SPM1- 4级vs. 选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较

7. 采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较

8. 采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?

供应商感知模型SPM2

1. 供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2

2. 供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限<发展,核心,边际,诱导>

3. 供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价

4. 最典型供应商采购商契约关系-连续图谱<现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应>

B. 如何优化或扶持供应商

供应商调研

供应商开发策略与指导原则

供货商应处罚抑或辅导?

C. 采购谈判杀价技巧

1.采购谈判先谈价格还是先谈服务? 还价多哪个参数?

2.供应定位模型与利润隐藏分析(关键, 瓶颈, 自制, 日常)

3.关键材料供货商规避价格法-3角贸易法

4.瓶颈与自制型供货商BOM成本拆解法

5.日常型JIT价值采购三段式报价成本破除法

D. 采购谈判技巧

1.谈判入门, 最佳替代方案; 谈判底价; 潜在协议区间

2.谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示

3.谈判术常见问题材

价格问题-区间,底限,回敬/受拒...

程序问题-自己连续2次出价,虚张声势,一次定案,如何开始,重大转则损害...

人际问题-对面强硬高手,成交后又议,对方发脾气,不相信对方,是否面对面,响应对方质疑

4.新3中全会谈判技巧

哪3种?, 外加保护的1种

3中顺序+击破对手目的

怎么喝3中+作业程序

第3单元---高效仓储管理提升关键作法

A.仓储管理关键启发流程8步曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置

储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,　一个散板散箱散数原则

退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

B. 库存控制关键做法

库存周转率与呆滞分析

流程仓设计案例

主动备发料作业流程与关键提示

第4单元---高效生产计划提升关键作法

A. 生产与物料在供应链中的定位

接单模式（BTS, BTO, CTO）

PMC角色与功能区分

 PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

 PMC关键衔接是啥?

 PMC在供应链关键角色?

预测备料订单排配的真义

B. 生产计划基础

生管的策略?生管管什么?

产能分析法则---产能规划

预测特性与预测计划取得

出货提货的不准度分析

如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

以小时为控制的日计划与主备发料的法则

简易MRP(控制到半成品库存)

C. PMC MRP共享平台的整合

MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹

TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例

周滚动与日滚动计划的衔接---案例

安全库存计算依据

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例

第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理

A.关键策略与指导原则:

1.进出物流动线与IE改善;

2.慢中快3进3出4面开门;

3.多角仓斜进直出创意;

4.领料抑或发料?

5.码头创新装卸设计;

6.条型码物讯结合;

7.保安进出放行的信息化管制;

8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;

9.包材商联运与JIT供应设计;

10.倒流区隔离厂区设计…..等等.

B.适当的课间分组互动研讨

　　 啥是物流中转仓3段式报价法?

　　 物流高阶4象限终极做法案例

第6单元　3rd+4th PL与客户关系创新管理

A.客户关系管理与配送管理

预测不准的分析与库存调节及时做法

零售提货与制造投产的销一补一做法

B.第三方物流运输配送创新

国际物流合纵连横的运用

中转服务与联合运输改革做法

信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…

C. 现代企业物流供应链高阶展开

新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办

物流园区整合本地金融担保结算中心

发展省内次级城市中转细化配送

利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)

发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)

电子商务e 链B2B平台开发与合作

D.物流供应链发展案例介绍

　　3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜

　　物流交易中心的合纵连横规划

　　重卡整车配送物流改革项目

海关保税监管仓的利用

物流高阶4象限终极做法案例

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。