各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

1、 防差错技术（Poka Yoke）概述

1.1 缺陷的产生及其后果

1.2 防呆法意味着“第一次把事情做好

1.3 失误与缺陷产生的一般原因

1.4 防错防呆的目的、种类与作用

1.5 制造过程常见失误

1.6 对待失误的两种认识

1.7 传统检验法与Poka Yoke的区别

1.8 三种基本的检查方法

1.9 日常防错技术的运用案例

1.10 心理测试：你会出错吗？

2. Poka Yoke防错的工具与技术

2.1 防错的三个等级

2.2 防错法的四类防错模式

有形防错

有序防错

编组与记数式防错

信息加强防错

2.3 防错法十大应用原理

2.4 故障树分析(FTA)实例讲解

2.5 工作流程分析/帕雷多分析

2.6 防错装置

2.7 防错法应用案例分析

3. 防错法实施过程

3.1 识别现有和潜在缺陷

3.2 缺陷原因分析

3.3 提出防错方案

3.4 评估选择可行方案

3.5 实施防错方案

3.6 防错方案运行和评估

3.7 标准化和推广

3.8 案例分析：一个防错技术的产品设计案例

4. 防错技术操练

练习一：检测空包装盒

练习二：倒伏的部件

练习三：装反的部件

练习四：刮花的产品

5.防错法综合运用

5.1 如何利用防呆法解决漏件的问题

5.2 如何利用防呆法解决错误加工的问题

何小勇精益六西格玛咨询专家质量管理专家，工商管理硕士，北大经济管理学院特邀咨询讲师，属实战型咨询专家，一方面从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理与总监职位经验、5年研发和生产高层管理经验，3年工厂全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、海尔、飞利浦、四川航天集团、武汉中烟集团、香港雅刚公司、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、深圳航嘉电源等上百家企业。辅导精益六西格玛项目超过200多个，培训黑带200多名，绿带400人。辅导的项目为企业创造经济收益超过1亿元人民币。为企业定制统计过程控制SPC、实验设计DOE、工业工程IE、失效模式分析FMEA、防错法、质量成本控制、精益生产相关工具等培训和系统地定制精益生产、六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计解决方案。

擅长领域：

战略管理，领导能力，生产管理

主讲课程：

六西格玛黑带、绿带培训

SPC\DOE\FMEA培训

IE\防错法、现场管理培训

服务客户：

四川航天集团

韩国三星电子有限公司

三洋光电惠州公司

菲利浦深圳公司

SANYO电机有限公司

青岛海尔热电事业部

艾默生深圳有限公司

青岛海尔热洗碗机事业部

新基德电器

浪达科技

武汉中烟集团

香港雅刚电子有限公司

山东圣阳电源

航天科技集团

日本富士通

航嘉电源机构

深圳移动

美国开利公司

广州赛宝实验室

三一重工

力可兴电源有限公司

燎原电子厂

峰火机械厂

中信银行

记忆科技深圳公司

力可兴电池有限公司

成都航天医院

华星光电子有限公司

富士康

台湾光宝集团

招商银行

692厂

中海油

联想集团