生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

一 现场改善基础

•现场概念

•现场改善之屋

•形成改善意识

•消除八种浪费

•PQCDSM的改善

二 现场改善工具

•5S—基础的基础

•TPM

•VPM

•(Value Producing Management)

•VM(Visual Management)

三 现场改善案例

•现场布局改善

•工作台改善

•容器的改善

•货架、工具柜的改善

•加工及检验工具的改善

•搬运过程的改善

•防错改善

•点检周期缩短的改善

•操作姿式改善

•电冰箱式改善

四 改善技能培养

•培养计划

•能力评估

•能力改善

•能力评价

•改善周期减半

•实战模拟

•案例分析

五 改善团队及推进

•建立TEAM

•确定目标

•改善计划及过程

•改善过程注意事项

•小组改善案例分析

六 改善时间的活用技术

•改善时间在哪里

•生产时间

•停止时间

•利用失败的经验

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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