 掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，

 掌握动作研究、时间研究的方法

 掌握如何测定标准工时的方法

 掌握如何实施生产线平衡

 掌握有效的防差错技术

 掌握生产线快速切换的技术

设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员

一、 现场管理人员效率化必备的意识

 现代生产管理发展趋势

 多品种少批量的客户要求的挑战

 生产活动的目的意义

 生产效率与企业竞争力

二、 效率改善的意识与原则

 生产中哪些活动是增值

 如何消除七大浪费

 问题意识

 经济原则

 3S

 ECRS

三、 如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)

 动作分析的要领

 12种动作浪费

 动作经济原则之应用

 PTS法简介

 实例介绍

 研讨与演练

四、作业分析与改善

 人机作业分析

 一人多机与多人多机作业分析

 人机组也组合干扰研究

五、 标准工时测定与生产线平衡

 标准工时的定义

 标准工时的实际测定

 PTS预定时间标准法

 MOD模特法的原理

 如何运用MOD法确定标准工时

 如何运用标准工时平衡生产线

六、生产线平衡设计

 工作分解和工作分配

 优先图

 生产线速度和节拍

 工作站数量

 效率估算

 分派作业和试平衡

七、防错

 什么是POKA？POKA的危害；

 POKA-YOKE的起源和发展；

 POKA-YOKE的十大原则；

 POKA-YOKE装置实例分析

八、总结与回顾

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。