强化生产管理

建立效率评价体系

降低生产成本

改善产品质量

提高生产效率

一、IE工业工程的作用

二、动作分析

1、动作分析的目的---减少

停滞

无效动作

次序不合理

不均衡

浪费

2、动作改善四原则：

排除

组合

重排

简化

3、动作分析改善的次序和方法

4、沙布利克分析及步骤

第一类：进行作业时必要的动作

第二类：能使第一类动作迟缓者

第三类：不是在进行作业的动作

5、动作经济16原则

三、工程分析

1、制品工程分析

2、作业者工程分析

3、联合工程分析

共同作业分析

人机作业分析

4、事务工程分析

四、时间分析

1、工作抽样

2、稼动分析

作业损耗

非作业损耗

3、标准时间

4、生产线平衡分析

五、搬运分析

1、搬运改善的重点

2、搬运改善的方法

提高搬运活性

自动化

改善搬运路线

提高安全性

3、工厂布置

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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