供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

物流及供应链相关职系

第1单元 物流与供应链基础

1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势

 图解物流供应链架构

 物流在企业组织中的地位和作用

 世界级企业物流管理的特征和优势

 国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍

 关键供应链物流活动及其过程问题的协调

1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除

 牛鞭现象的危害

 导致“牛鞭现象”的根源

 时间改善法

 信息改善法

1.3xxx物流供应链规划及战略案例

 xxx供应链组织结构状况及分工

 xxx采购战略与物流战略与客户战略

 xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）

第2单元　物流成本管理

2.1 物流成本核算-新3段式报价

2.2 降低企业物流成本的有效方法

 物流成本冰山说

 物流成本的构成

 物流成本的控制和降低

 物流成本控制的实践案例

2.3 物流系统的有效改善

 传统物流系统的弊端及改善措施

 一体化物流系统的特点

 需求拉动的物流系统

 减少物流作业过程的“浪费”

2.4物流管理中“陷阱”和防范

2.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

第3单元　物流案例分析与互动

3.1xxx采购系统作业程序与表单案例展示

3.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)

3.3 互动物流供应链规划建议

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。