生产管理是制造型企业管理活动中最基本的管理活动，通过本课程的学习，可以了解生产管理最新概念，知道生产管理的目的、结构、基本内容，生产管理人员应具备的能力和管理职能要求，了解生产管理的发展新动向。从而能够将企业特定的生产能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验，提升企业的管理水平。

生产经理，生产主任，车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。

一、 生产管理的目的

1、 企业是一个投入产出系统。

2、 顾客满意的指导思想（CS）

3、 追求质量、成本、交货期（QCD）

4、 企业全过程的管理观点

二、生产管理的结构

1、 生产现场与生产管理

2、 生产的组织与分担

3、 生产管理的基本模式

4、 生产管理的三大支柱

5、 世界具有代表性的几种生产管理方法

三、生产管理人员的职责与要求

1、 现场生产管理人员的角色与职能

2、 不成功的现场生产管理人员的行为特点

3、 现场生产管理中可能存在的问题

4、 现场生产管理人员行动的五点要求

5、 现场生产管理人员的素质与能力要求

6、 现场生产管理人员的能力类型及其自我测定

四、生产信息处理

7、 生产安排的信息处理

8、 生产信息安排的多样性

9、 生产信息安排的媒介与网络

五、生产管理的新动向

1、 生产管理的全球化标准——ISO9000

2、 生产管理的全球化标准——14000

3、 生产管理的信息化方式——ERP系统

4、 提高生产效率的新方式——企业外包

5、 提高生产效率的新方式——5S管理

6、 提高生产效率的新方式——从TQC到TQM

7、 提高生产效率的新方式——6西格玛管理

8、 强化型“企业全过程物流管理（SCM）”

管理工程硕士。在该公司长期从事计划作业管理、车间作业管理、仓储作业管理、投标作业管理的工作，对大型高新技术企业的现场管理积累了较丰富的经验和第一手资料。多个MBA课程的特约讲师