通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：

 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验

 了解产品管理的基本概念、管理框架

 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准

 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系

 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法

 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理

1、 产品管理的基本概念和框架

□ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题

□ 产品管理的基本概念

□ 产品管理和项目管理的不同和联系

□ 产品管理的发展阶段

□ 产品管理的体系框架和核心活动

□ 产品管理的组织和职能

□ 产品管理的流程框架

□ 实例讲解：业界产品管理体系举例

2、 市场管理与产品规划

□ 业界公司在市场管理方面存在的主要问题

□ 市场管理流程与产品开发流程之间的关系

□ 市场管理流程的几个阶段

 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）

 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）

□ 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

□ 产品经理如何参与市场管理流程

□ 如何作产品的路标规划

 产品版本规划的V、R、M介绍

 演练:产品规划制定

□ 如何作产品定位和定义

 演练:立项任务书制定

□ 产品平台的规划

□ 技术平台与技术规划

3、 产品的需求管理

□ 业界公司在需求管理中的常见问题

□ 如何进行产品的市场需求管理

□ 需求的搜集方法和特点

□ 需求的整理、分析

□ 需求的分配、验证

□ 需求实现的跟踪、管理考核

 演练：$APPEALS需求分析

□ 实例讲解：需求管理的支撑平台

 调研体系

 情报系统

 IT工具

 组织和职能

4、 产品的开发管理

□ 产品开发的结构化流程

□ 产品开发的决策评审机制

□ 产品开发的过程的项目管理

□ 产品的财经和成本管理

5、 产品的上市管理及生命周期管理

□ 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

□ 新产品上市的主要流程

 新产品上市流程中各环节的主要活动

 发布策略

 发布准备

 正式发布

 发布计划的执行与监控

□ 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容

□ 新产品上市的支撑流程

 产品的命名管理

 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

□ 演练：制定市场宣传指导书

□ 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

□ 产品的早期试用管理

□ 产品上市的效果评估

□ 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

□ 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

□ 产品生命周期管理要点

6、 产品团队管理

□ 产品开发团队的构成

 贯穿全流程的产品开发团队的构成

 产品开发团队成员的角色构成及相应职责

 产品经理如何保证产品开发团队高效运作

□ 如何构建产品团队

 全流程的产品团队存在的典型问题

 成功的产品开发团队具备的典型特征

 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

 核心小组组长的培养和任职资格管理

 核心小组成员的角色和职责

 扩展小组组员的角色和职责

 职能部门经理在产品开发中的角色和职责

□ 如何考核产品团队

 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

 产品经理的考核

 产品团队的常用的KPI指标

 团队成员的考核

 如何处理产品团队中的冲突

7、 产品经理的培养

□ 产品经理和项目经理的区别

□ 产品经理的定位及工作职责

□ 产品经理在公司组织体系中的运作

□ 成功的产品经理应该具备的能力

□ 产品经理的素质模型

 应该具备的知识和技能

 任职资格标准

 产品经理的资格认证

 产品经理的培养途径和职业晋升通道

 实例讲解：业界某公司的产品经理手册

资深顾问，工科硕士。多年高科技企业研发、管理实践经验，在华为公司工作的六年中，参与过多个大型项目研发、承担过多个研发项目的管理工作。

擅长领域：

　　项目管理 人力资源

工作经历：

　资深顾问，多年高科技企业研发、管理实践经验，

　　1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理，成功建立了规范的研发预研管理体系，之后担任过预研文档中心主任、固网计划处总经理。担任固网联合系统部总经理，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟。