时间是最珍贵的资源取得，管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量，时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。

企业中层管理者、部长、主管

一、 对时间的认识

1． 你有足够的时间吗?

2． 时间对你意味着什么?

3． 你如何对待时间?

4． 你还有多少时间?

二、 设定目标：规划好你的人生和事业

1． 设定目标的过程

2． 找到你的目标

3． 开发你的职业蓝图

4． 个人优缺点和成败总结

三、 规划：为完成你的任务做准备

1． 时间规划的原则

2． 时间规划体系

3． 时间规划法

4． 按时间规划表来管理时间

四、 作出正确的决定：开发你的潜力

1． 帕雷托时间管理原则

2． ABC时间分析法

3． 艾森豪维尔快速分原理

4． 委托授权

五、 实施：掌控你的工作和活动

1． 日程按排原则

2． 每日效率曲线

3． 生理节奏管理

4． 个性化工作作风和减压

5． 练习：编写每日工作框架表

六、 检查：确保办事成功和达到预期的效果

1． 检查的重要性

2． 过程检查

3． 结果检查

4． 每日回顾

5． 五指法

七、 行为转换：把措施付诸实践

1． 回顾

2． 阻碍成功地运用时间管理的原因

3． 十个赢得时间的锦囊妙计

资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅长领域：

　　人力资源 领导艺术 职业素养

工作经历：

　　北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

　　从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。

　　本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。

　　是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。

　　授课/咨询经验：

　　在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

　　迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。

　　在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。

主讲课程：

　　1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》

　　2、《中国企业管理创新与操作模式》

　　3、《领导力建设与领导者素质修养》

　　4、《领导力与团队建设》

　　5、《领导力提升与人力资源开发》

　　6、《打造经理人卓越执行力》

　　7、《全方位职业经理人》

　　8、《企业文化建设与组织竞争力》

　　8、《人力资源规划实操训练》

　　9、《TTT培训师培训》

　　10、《工作分析与组织设计》

　　11、《员工培训与职业生涯规划》

服务客户：

　　曾培训服务、辅导咨询过的企业：

　　1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；

　　2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。