第一讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（一）

　　1、JIT诞生背景

　　2、价值流程图（VSM）分析两个流程

　　3、流程分析案例

　　第二讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（二）

　　1、企业管理的问题点

　　2、精益生产的目标取向

　　第三讲　独立与协调统一的生产管理（一）

　　1、销售与制造工厂追求的差异

　　2、生产管理与制造管理（一）

　　第四讲　独立与协调统一的生产管理（二）

　　1、生产管理与制造管理（二）

　　2、滚动的生产计划

　　第五讲　独立与协调统一的生产管理（三）

　　1、滚动的时间跨度

　　2、生产计划版本与变动量

　　第六讲　独立与协调统一的生产管理（四）

　　1、生产计划编排的两种思路

　　2、零件生产看板示例

　　第七讲　JIT对制造过程的三大要求

　　1、生产的均衡化

　　2、生产的周期化

　　3、生产过程一个流

　　第八讲　JIT对制造过程的四个关键点

　　1、瓶颈

　　2、缓冲区库存

　　3、节拍

　　4、拉动绳索

　　第九讲　实现制造过程的需求需要的变革（一）

　　1、JIT对制造过程要求的变革是什么

　　2、JIT生产布局要求

　　第十讲　实现制造过程的需求需要的变革（二）

　　1、设备快速换型SMED

　　2、精益生产的体系

　　第十一讲　JIT推进步骤

　　1、点、线、面、链推进方式

　　2、全员参与追求变革

　　第十二讲　营造持续变革的氛围

　　1、以人为本，激励大于罚款

　　2、持续变革的案例

　　3、JIT管理方法总结

精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。曾任世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司制造部部长。

擅长领域：

　　生产管理

工作经历：

　　历任：

　　1.大学教授；

　　2.世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司TPM（全面生产管理）推进室室长及制造部部长。

服务客户：

　　入厂指导过的部分企业：

　　广东浮法玻璃有限公司、广东同维电子有限公司、上海理光传真机有限公司、三一重工、天津通信广播集团有限公司、合肥信息产业部电子第38研究所、福建雪津啤酒股份有限公司、利城国际有限公司、TCL王牌电器、华为科技、联想集团、海信通信、奥的斯广州公司、格兰仕企业集团、首都航天机械、健力宝集团、奇正藏药、ABB（新会）低压电气......