从原料到工厂再到消费者这整个过程中仓储和运输大约专整个过程75%的时间，所以做好仓储管理能有效地降低成本、提高准时交货率、增强快速反应能力及提高客户满意度，许多企业虽然已在仓储管理方面下了苦功，经过多年的努力也取得不俗的成绩，但在实际工作中我们发现许多企业还是规范不过、方法不对，还需进一步提高，本课程将围绕工厂仓储管理工作的重点、要点展开讨论和讲解。

仓储管理人员及相关干部

第一讲 仓储管理的问题分析

1 仓储工作的重要性

2 高库存带来的危机

3 国内企业仓储管理中存在的典型难点

4 管理的真谛

5 工作方法不合理的一些对策

6 企业库存管理的通病

第二讲 仓储管理的基本原则

1 仓储管理的含义

2 仓储在生产企业的作用

3 仓储管理应具备的功能

4 视频欣赏、讨论

5 仓储管理的四字诀

6 仓储管理的原则

第三讲 合理的仓库规划为管理提供便利

1 仓库区域规划应注意的方面

2 仓库内部布局

3 保管的九项原则

4 应用5S管理建立库房坐标体系

5 物料堆放的几种方法

6 库位标示的方法

第四讲 仓储作业管理

1 收料作业流程

2 领料作业流程

3 成品入库作业流程

4 材料退库作业流程

5 呆废料的管理

i 呆料发生的原因分析

ii 呆料处理的常用方法

iii 废料发生常见的原因

iv 废料的一些预防方法

第五讲 生产企业存量管制

1 周转率的计算

2 ABC 管理法

3 CVA分类管理法

4 批量订货的方法

5 批量订货方式的实施方法

6 库存报警

第六讲 盘存作业

1 为何需要盘点

2 盘存的目的

3 盘存的种类

4 定期盘存作业

5 盘点的主要步骤

6 盘点中常见的问题

7 循环盘存作业

黄国成

　　十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/ 《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

　　《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

　　《现代企业的物流控制和生产计划》/ 《供应商评估与管理》

　　《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

　　有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

擅长领域：

　　生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

　　多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

服务客户：

　　浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。