培训专题分类
1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。
3、 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
4、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
第一部分 战略执行
平台 模块1：什么是执行力 0.5天 2天
模块2：战略执行平台
模块3：团队习惯的形成与改变 0.5天
模块4：建立员工责任感 1天
第二部分 自我能力提升
模块1：管理者角色定位与改变 0.5天 2天
模块2：时间管理 0.5天
模块3：有效沟通 1天
第三部分 完成任务
方面 模块1：解决问题的方法 0.5天 2天
模块2：目标管理 0.5天
模块3：绩效管理 1天
第四部分 领导力与
团队建设 模块1：领导力 0.5天 2天
模块2：全面激励 0.5天
模块3：团队建设 1天
资深管理实战培训专家；清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院等MBA班高级讲师、客座教授；清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。
邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，广泛征集企业案例，结合中国企业特点，自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《解决问题的方法》、《大领导力》等系列独家课程，深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达5万人次以上，有上百家企业在培训之后，又多次请邹老师到企业继续培训，有的企业高达30多次。
邹老师博晓古今，有丰富的实战经验及理论基础，是国内最受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。
培训方法：
融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点：
理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。
主要讲授课程：
邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程，如:
《中层经理高效执行力提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《中层经理管理技能训练》
《打造高效负责的团队》
《目标与绩效管理》
《全面激励训练》
《有效沟通》
《大领导力》
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