通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

第一天

时间 内容 方法 目的

09:00—

12:00

2次课间休息 第一部分: 精益生产方式（LP）

1. 支持精益生产方式的经营观点与思维

2. 不降低成本就无法提高利润

3. 成本取决于生产方式

4. 有无附加价值的判定

5. 浪费大观园

6. 表面效率与实际效率

7. 负荷率与可动率

8. 整体效率与个体效率

9. 提高效率与强化劳动的区别

10. 精益生产方式的体系框架

11. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?

讲解,

讨论,

案例分析

了解LP的基本原理

学会如何识别浪费

弄清浪费的危害

掌握浪费的分级演变

熟悉LP体系建立

重点了解JIT系统

12:0 0—13:30

午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息 第二部分: 精益生产的推进与实施

1. 推行精益生产的组织结构

2. 推进委员会

3. 精益生产的实施目标

4. 项目推进小组

5. 精益生产的实施手段

6. 精益生产实施的步骤

7. 企业推行精益生产的注意事项

第三部分：实施精益化生产的方法

1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理

5S与目视的关系

定置管理

5S推进要点

案例分析

2. 质量改善-零缺陷法

防差错方法

质量控制环

小组改善

案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

教会学员建立企业的推进系统

掌握5S与目视管理方法与实际运用

第一天结束

第二天

时间 内容 方法 目的

08:00—12:00

2次课间休息 3. 流水生产线的布置

流水生产与批量生产的区别

组织流水生产的条件

流水生产线的建立

设备布置的基本原则

流水生产的布置要点

4. 工序改善-标准作业法

工序改善

标准作业组合表

流水线节拍平衡

案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握流水生产线布置方法与实际运用

掌握工序改善-标准作业法与实际运用

12:00—13:30 午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息 5. 物流改善与看板

订单模式下的物流管理

大物流系统

物料配送

电子看板与准时化供货

物料器具与理货

准时化顺序供货流程

案例分析

6. TPM全员设备维护

TPM的实质

TPM体系与5大支柱

TPM自主维修的工作标准

TPM小组

案例分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握物流改善与看板的方法与实际运用

掌握TPM全员设备维护方法与实际运用

第二天结束

工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员

.教育背景：

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

主讲课程：

　　精益生产系列培训课程名录

重点课程：

　　1 精益生产方式实践（LP） 2 V V *

　　2 现场5S与目视管理（5S） 2 V V *

　　3 全面效率维修（TPM） 2 V V *

　　4 工业工程现场改善方法（IE） 2 V V *

　　5 工业工程与MOD法 2 V *

　　6 现场物流设计与改善 2 V

　　7 防差错技术 2 V *

　　8 工厂价值流分析与现场成本控制 2 V V *

　　9 品管圈与QC小组活动 2 V V *

　　10 全面质量管理(TQM)与零缺陷 2 V

　　11 质量目标管理/目标管理 2 V V

　　12 标准化操作与作业研究 2 V

　　13 一线主管管理技能 2 V V *

　　14 8D手法-问题分析与解决 2 V V

　　15 高效管理实务 2 V V

　　16 质量成本控制 2 V V

　　17 项目管理 2 V V

　　18 人机工程 2 V

　　等关于生产领域的课题。

按行业特点划分：

　　 汽车及零部件类：一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等

　　电器行业及SMT相关电子类：四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

　　 食品及快速消费品类：蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

　　 医药化工类：天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

　　 印刷类：库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

　　 大型国有企业或控股集团：中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等

　　 其它制造业：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等

经典案例：

　　 在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%

　　 在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。

　　 在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。

　　 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。