第一章 项目管理基本理念

　　1.1什么是项目

　　1.2项目的生命期和阶段性

　　1.3项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）

　　1.4什么是项目管理？

　　1.5项目组织

　　1.6项目环境

　　1.7项目管理过程和整体化 A.启动过程 B．规划过程C，执行过程D．控制过程E．收尾过程

　　1.8项目管理与其它学科的关系

　　1.9项目管理知识体系 A．项目整体管理B．项目范围管理C，项目时间管理D．项目费用管理 E，项目质量管理F．项目人力资源管理G．项目沟通管理H．项目风险管理L.项目采购管理

　　第二章 项目启动

　　2．1项目选定 A项目的来源C．项目识别D．项目识别和构思的主体：人或组织E．项目识别和项目构思的方式、方法：F．项目识别的任务

　　2．2项目启动 A项目发起B，项目核准C，项目立项D，项目启动

　　E．明确项目要求F．项目经理的地位G项目经理的职责H项目经理的权限和选聘 L.项目班子

　　2。3项目建议书和可行性研究可行性研究报告A．项目建议书B．可行性研究报告C．项目论证

　　2．4 资金筹集 A资金来源 B．资金筹集方式

　　2．5世界银行贷款项目

　　2．5世界银行贷款项目

　　第三章 项目规划

　　3．1 规划 A项目规划内容的步骤 B项目规划的依据和前提C项目规划工具和技术

　　3．2 项目范围规划 A范围规划的依据B．范围规划的工具和技术C．范围规划的成果

　　3．3 项目定义-WBS A．工作分解结构（WBS ） B．项目分解的步骤和方法

　　3．4 进度规划

　　3．5 费用规划 A资源困规划 B费用估算 C费用预算

　　3．6 质量管理规划 A．成本效益分析 C．基准比较 D．流程图E.实验设计

　　3．7 组织规划（HR） A．项目的内外联系B．组织规划的工具和技术C．组织规划的可交付成果

　　3．8 沟通规划 A．信息沟通要求 B．信息收集结构 C．信息分发结构 D．对每种要分发的信息的详细说明 E．信息发生日程表

　　P．随着项目的进展对沟通计划进行更新和细化的方法。

　　3．9 采购规划A．采购策略B．采购规划的依据C．采购规划的技术和工具D采购规划的成果

　　3．10 风险管理规划 A．风险识别的依据 B．风险识别的手段 C．风险识别的成果 D．风险量化 E．制定应对措施

　　第四章 项目实施

　　4．1 项目实施的准备基准计划的建立

　　A．基准计划的建立 B．工作的分解和岗位资质设定 C．资源授权D．人员培训及定岗 E．考核方法和标准的建立 F．工作、管理及信息流程的建立。

　　4．2 项目计划执行

　　（1） 项目计划执行过程 A．项目计划执行 B．信息分发

　　C．询价 D.来源选择E.班子建设

　　（2）项目沟通A．信息分发B．进展报告

　　（3）询价和招标A，召开投标人会议B，广告宣传。

　　（4）招收人员

　　（5）项目班子建设 A．班子建设活动 B．一般管理技能

　　 C．奖励和表彰制度 D．人员搭配 E培训。

　　4．3 项目控制

　　（1）控制的形式和类型

　　（2）控制的方法和策略

　　（3）变更控制

　　（4）时间控制

　　（5）费用控制

　　（6）合同控制

　　（7）风险控制

　　4．4 挣值分析法

　　第五章 项目收尾

　　5．1范围核实 A．阶段性 B．互利性 C．项目总效益最大。

　　5．2 合同收尾 A 解决所有尚未了结的事项 B，意识和条件（索赔和反索赔意识，详细保存执行数据，纠纷在收尾阶段解决。互利原则）

　　5．3 管理收尾 A项目分析，即将实际情况与基准方案做比较 B．顾客对项目的最终接收 C．顾客对本项目的评价及对未来项目的建议D．竣工图的签发；E，处置租用和购买的设备 F．安置项目人员G．建立企业项目记录的历史资料库 H．按照国家规定保存有关资料。

　　结语:建设和发展一个新兴的学科和行业

清华大学土木水利学院、清华大学国际工程项目管理研究院教授。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20多年。

擅长领域：

　　项目管理 信息化管理

　　现持有的项目管理专业资质包括：清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”、国家建设部颁发的“项目经理证书”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、“英国皇家特许建造师（MCIOB）”等。

　　主要研究课题有：工程建设信息系统研究与开发；工程建设措施优化设计（价值工程应用研究）；工程快速估价系统研究与开发；项目开发模式框架分析与风险分摊；合同索赔专家系统研究；项目管理工作流程、管理流程、信息流程策划等。

　　理论研究同时，一直参与项目管理实践。曾在在中意法二滩联营体任工程质量总管、计量与支付主管；任比欧特国际工程项目管理咨询公司项目部副总经理、项目经理，开展了国家计委批准的第二个BOT试点项目的策划、以BOT形式融资的可行性分析、招标、评标和谈判的全过程项目管理代理咨询工作；参与塞浦路斯和非洲的国际项目管理咨询、马来西亚BAKUN项目的投标书编制、苏丹电力项目BOT建设模式策划、四川某公司的设备招标咨询等。

教育背景：

　　1986获清华大学水利水电工程系施工与管理硕士

　　1984年清华大学水利水电工程系毕业

主讲课程：

　　主要研究课题有：

　　工程建设信息系统研究与开发；工程建设措施优化设计（价值工程应用研究）；工程快速估价系统研究与开发；项目开发模式框架分析与风险分摊；合同索赔专家系统研究；项目管理工作流程、管理流程、信息流程策划等。近年来为多家大型制造企业、IT企业和电信企业提供以项目为管理单元的管理模式咨询。

服务客户：

　　新华社通讯局、华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通（广州）、北京电信规划院、北京电信工程局、首都信息、工行软件、中太数据、方正奥德、联想、神州数码、万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地、宝钢股份、中国一汽、徐工集团等