使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

 系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具；

 致力保证培训课程的实用性与相关性；

 最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升！

第一单元：中层管理者的角色认知

 中层管理者的角色错位

 中层管理者的核心技能

 部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元：管理者的工作模式与工作方法

 管理者“做什么”与“怎么做”

 计划制定的方法

 管理者的组织管理工作

 管理者的指导方法

 管理者的控制职能

第三单元：时间管理

 时间管理的误区

 经典时间管理思想

 个人目标与工作目标

 时间管理原则

 有效时间管理步骤

 时间管理的改进方法

第四单元：管理沟通

 管理沟通的盲点

 有效沟通的方式

 有效沟通的关键

 沟通的对象和渠道

 倾听和反馈

 改善沟通的原则和方法

第五单元：管理控制与问题的分析与解决

 管理控制的理念和要素

 分析问题的思路

 问题的描述与分解

 二八原则与关键驱动因素分析

 分析问题的工具

 系统化解决问题的方法

第六单元：绩效管理

 绩效考核的原则

 绩效考核的类型

 绩效考核的流程和方法

 为下属设定绩效考核指标

 常用的考核方法、误区及避免的方法

 绩效面谈工作与考核结果的应用

第七单元：激励技巧

 分析掌握员工的需求

 激励下属的一般原则

 经典员工激励思想

 认可和赞美下属的方法

 创造良好的工作氛围

 不同员工的激励策略

第八单元：情景领导训练

 领导权力特性和领导行为

 建立影响力

 权力与影响力的应用要点

 向下属灌输愿景

 不同情景领导风格

 教练式的领导

第九单元：授权艺术

 授权的范围和条件

 授权的基本要素

 有效授权的七个步骤

 影响授权的权变因素

 授权的跟踪与监控

第十单元：团队建设

 个人行为与团队行为

 团队的七个特征

 成功团队的八个关键角色

 明确的团队目标

 智慧、资源和信息共享

 老化团队的创造力管理

 团队冲突的五种处理方式

第十一单元、管理者的执行力提升技巧

 什么是执行力

 执行力的衡量标准

 执行力不强的3大表现

 你如何挑选有执行力的人

 有执行力的人的特色

 你如何检查部属的执行力

 执行力不强的8个原因

 如何培养执行能力

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

　　 国内第一个提出“狼性营销”的导师

　　 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士

　　 国际数位教育联盟高级咨询师

　　 创立过5家公司、6家企业常年顾问

　　 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历：

　　担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。

　　曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

　　曾经经营：

　　日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体；现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程：

　　营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程：

　　销售技巧与心态类：

　　销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

　　销售管理类：

　　营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训（STT）、狼性执行力、结果执行力等

授课风格：

　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

成功辅导案例

　　 在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目；辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理（主管）等培训数10期；为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期；为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期，得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。