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学会：如何进行艺术化的领导与沟通
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
学会：如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数
培训专题分类
学会：如何进行艺术化的领导与沟通
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
学会：如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数
董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员
一、 营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
二、 根性 = 根本性格
三、 七种非常重要的根性
四、 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
五、 能力 = 操控本事
六、 六个非常重要的能力
七、 “能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
八、 七种“根性”解析
沉稳的外需表现，内化素质及培养方法
细心的外需表现，内化素质及培养方法
胆识的外需表现，内化素质及培养方法
积极的外需表现，内化素质及培养方法
大度的外需表现，内化素质及培养方法
诚信的外需表现，内化素质及培养方法
担当的外需表现，内化素质及培养方法
中国管理教育培训第一人，曾任日本航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。
擅长领域：
领导艺术 综合管理 人力资源
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
所获荣誉：
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请本人讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请本人为管理高层讲课30多场！
被中国管理界评为中国创新管理特训第一人。
2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
教育背景：
美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。
工作经历：
现为上海慧泉企业管理咨询有限公司董事，总经理，美国富顿集团中国总经理，北京大学，清华大学，复旦大学特聘讲师。
曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理；
服务客户：
为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
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