1. 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。

2. 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。

3. 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。

4. 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。

5. 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。

6. 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议

1、介绍NPD的总体框架。

案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果

2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式

案例分析：研发模式分析

3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置

案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，

第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

第三讲：研发管理的六类主要活动

1. 产品定位与策略制定

2. 市场细分与需求分析

3. 产品开发与项目管理

4. 产品定价与商务策略

5. 产品推广与销售支持

6. 销售管理与客户回馈

第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理

1. 产品阶段评审要素和表格

2. 细分市场的方法及八种细分市场的类型

3. 市场需求收集的十二种渠道和方法

4. 产品包装的八样武器

5. FFAB方法介绍和案例分析

6. 产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动

第五讲： 介绍缩短产品开发周期的几种方法

详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析

A：并行开发

B：产品开发与技术开发分离

C：系统设计与实现分离

D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）

E：结构性流程

F：基于活动的经验数据库

G：产品经理制

H：实行项目管理的三级计划体制

研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期

第六部分 产品评审的方法

1. 介绍目前评审的误区

2. 投资与技术评审分离的方法和要素

3. 案例分析：某大型通信公司的投资评审方法

widson咨询的副总裁，高级顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。

　　黄老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理课程一百多场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。

　　黄老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个好的营销人员》、 《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。

主讲课程：

　　《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何做市场需求管理？》、《如何缩短产品开发周期？》、《如何做好一个优秀的营销经理》、《任职资格与薪酬激励》、《销售项目管理》、《项目管理》、《大客户营销》

授课风格：

　　其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

　　大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

　　相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；

服务客户：

　　三星集团、蒙牛集团、sohu、用友软件、清华同方、环球互易、津城集团、北大方正、北方奔驰、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中国人寿、中国移动、中软万维网络、蒙代尔国际企业家大学、捷思锐科技、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

　　学员反馈：

　　“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指名了方向。”

　　——清华总裁班学员 《 产品战略管理》

　　“本次课程让我深刻的理解到作为一个优秀的人员，不仅要具备市场销售的能力，还要掌握公司的文化、产品的专业知识、竞争对手的情况、市场策划以及客户公关的技巧，特别是关于卖点的分析中提到“卖点是针对竞争对手而言的，不同的竞争对手应该有不同的卖点”，感受很深，收益匪浅。”

　　——某跨国公司营销总监 《如何成为一个好的营销人员》

　　“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。”

　　——某知名IT公司产品总监 《如何做市场需求管理》

　　“对任职资格有了更立体的了解，思路非常清楚；让我们在招聘、培训、薪酬、绩效沟通、员工激励方面都有了很高的认识，课程中的工具和模板对我们更好地工作有非常大的启发。”

　　——某上市公司人力资源总监 《任职资格与薪酬激励》