第一篇：领导与管理的差异

管理者不是领导者

1、领导的产生

2、领导的效率

3、领导的影响因素

4、领导的培训过程

观察杰克。韦尔奇（通用电器）

与戈耶祖依塔（可口可乐）

他们将会告诉你

第二篇：员工激励与目标的设定

1、客户满意的提供者

2、员工满意与不满意的分解

3、激励与保健的运用

4、多重员工激励

5、员工努力目标设定的科学性

 西南航空公司案例

第三篇：企业文化与愿景

影响人成长的是观念

影响企业成长的是企业文化

企业要想走得高就必须有好的企业文化

让我们身边的优秀企业

来剖析证明这个问题

第四篇：自我领导艺术的确认

学到并非做到

对自我能力测试、行为再确认

个人领导风格的确定

被誉为“财务管理真正的实战家”。任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。国际业经理人总裁班连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位。

擅长领域：

　　财务管理 企业战略 领导艺术

工作经历：

　　中国著名企业管理顾问、中国顶级实战派管理专家、最具人气的企业管理教授

　　外资跨国企业高级经理人背景，曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人，现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁。

　　另担任:

　　国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会 主任兼首席专家

　　中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家

　　中国清华大学研究院EMBA， 客座教授

　　人民大学商学院EMBA 客座教授

　　中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家

　　具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

　　根据自己的实践，研究创造了以效益数据方法整合企业管理，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司，通过这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上，大幅提升了企业的经济效益。现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。

　　鉴于我对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。

教育背景：

　　工商管理硕士(MBA)、会计师。

主讲课程：

　　擅长经典名牌课程：

　　《总经理的财务管理》——为赢利而管理（2天）（可以给EMBA学习讲授）并出版了可视光盘；

　　《信用管理与应收款控制》（1天）；

　　《企业目标与科学预算》（1天）；

　　《预算管理的设计与推行》；

　　面对经理人课程：

　　《企业战略规划》（2天）（可以给EMBA学习讲授）

　　《市场营销实战》（2天）（面向总经理或营销经理）

　　《业务管理特训》（2天）（面向经理或业务经理）

　　《领导艺术与员工管理》（2天）（可以给EMBA学习讲授）（领导力）

　　《组织管理与团队建设》（2天）（可以给EMBA学习讲授）

　　《提高企业管理者的领导能力》（2天）

　　《提升企业管理执行力》（1天）

服务客户：

　　部分受训企业及学员单位名单：

　　联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特（中国）汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子,可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行，全国商报联合会，爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)等。

所获荣誉：

　　获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位；国际业经理人总裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位；被誉为“财务管理真正的实战家”。

著作：

　　在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。