通过本课程的学习，您将能够

　　了解团队的基本概念与特征；

　　掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

　　诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

　　运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

　　建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

企业中高层管理干部

第一篇：团队组建与人才招聘

　　什么是团队？

　　团队的构成要素（5P）

　　团队的发展阶段

　　高效执行型团队的特征

　　团队管理的组织形式

　　如何选拔招聘团队成员

　　团队成员角色

　　第二篇：团队领导与人力资源管理

　　管 理 与 领 导

　　理想领导者的“6P”特质

　　领导五种行为

　　职位权利和个人权利

　　领导的本质是激励

　　通过教练改变员工的行为

　　充分授权：与下属分享权力

　　第三篇：团队沟通与冲突管理

　　沟通者的几种心态

　　父母型

　　成人型

　　儿童型

　　如何与上司沟通

　　同级关系六貌

　　与下级的沟通原则

　　处理冲突的五种策略

　　第四篇：团队精神与执行力塑造

　　团队常见的执行问题

　　执行是什么？

　　如何把执行人才找出来

　　哪些人不是执行型人才？

　　执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

　　高层战略：狼性原则：迫使员工进化

　　中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

　　基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

　　执行型团队成员的六项原则

　　关于执行的学问

　　中外优秀企业的执行文化

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

　　人力资源管理

服务客户：

　　培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。