提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

　　 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

　　 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

　　 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

　　 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

　　 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

　　 了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术；

水利施工行业中高层经理、项目经理、项目成员。

一、现代项目管理概论

　　什么是项目、项目管理

　　国际项目管理发展

　　国内工程项目管理现状

　　项目管理知识体系

　　学习项目管理的意义

　　工程项目生命周期和项目管理过程

　　二、项目范围管理

　　1、范围管理概述

　　2、项目范围管理概念

　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。

　　3、范围管理过程

　　启动——批准项目或项目阶段

　　范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据

　　范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

　　范围核实——将项目范围正式接受

　　范围变更控制——控制范围变更

　　分组练习

　　各项目小组对自身进行SWOT分析

　　项目章程

　　约束条件：

　　假定

　　项目范围说明

　　项目范围管理计划

　　建设工程项目的工作分解方法

　　变更控制系统

　　三、项目时间管理

　　1、时间管理概述

　　2、时间管理过程

　　活动定义

　　活动排序

　　活动历时估算

　　制定进度计划

　　进度计划控制

　　关键路径法（CPM）

　　计划评审技术（PERT）

　　进度管理计划

　　进度计划控制过程

　　四、项目成本管理

　　1、项目成本管理概念

　　2、项目成本管理过程

　　资源计划编制

　　成本估算

　　成本预算

　　成本控制

　　3、挣值分析

　　五、项目沟通管理

　　1、沟通概述

　　2、项目沟通管理过程

　　沟通计划

　　信息发布

　　绩效报告

　　管理收尾

　　3、项目干系人分析

　　如何开会

　　有哪些会要开

　　项目启动会议的作用

　　六、项目风险管理

　　1、风险管理现状

　　2、风险管理概述

　　风险定义：

　　风险的属性

　　风险的管理层次

　　3、风险管理过程

　　风险管理计划编制

　　风险识别

　　风险定量分析

　　风险定性分析

　　风险应对计划编制

　　风险监控

　　七、项目采购管理

　　1、采购概念

　　2、采购过程

　　采购计划编制

　　询价计划编制

　　询价

　　供方选择

　　合同管理

　　合同收尾

　　3、招投标过程

　　4、合同管理

培训、咨询专家：江新安

　　23课堂名师内训团高级讲师

　　国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

　　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）

　　致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

　　● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

　　● 相关背景

　　● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

　　法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

　　究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。

　　● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；

　　● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

　　● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，北京亿天下管理咨询机构首席讲师，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域：

　　产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）

主讲课程：

　　产品管理类：

　　《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

　　人力资源类：

　　《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

　　研发项目类：

　　《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

　　市场营销类：

　　《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

　　综合治理类：

　　《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

　　●咨询项目：

　　企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户：

　　中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位