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从技术走向管理

课程编号:NX3726 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:鲍爱中
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

掌握角色转换之间的关系;

掌握管理与领导之间的区别;

掌握作为管理者必须具备的技能;

掌握管理者的执行力;

培训对象:

课程简介:

第一部分 从技术走向管理的角色变化 工作重心发生了哪些改变? 工作心态的相应调整; 工作技能的相应调整; “糟糕管理者”的八大罪状 第二部分 管理者的技能 管理者的五维管理; 自我管理; 管理领导; 对外管理; 管理下属; 管理同事; 管理者的沟通能力; 管理者的时间管理; 管理者的压力管理; 第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤 执行力不佳的八个原因 找需要的人;赢家是这样炼成的 考验:正直、智慧、成熟 培训转化(教育);培训成:积极向上的活力、激励别人的能力、决断力(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)、执行力(落实工作任务的能力) 授权与沟通(摆脱心理障碍); 评估绩效(公司制度相应的改变); 奖惩(公正合理); 执行力的三项关键要点: 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 ?执行型领导者做的7件事 1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、不断地跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解你自己

讲师介绍:

企业管理博士,培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

擅长领域:

  领导艺术 人力资源 销售

教育背景:

  企业管理博士

工作经历:

  培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

主讲课程:

  《打造卓越的领导力与执行力》

  《战略创新——获取企业竞争优势》

  《赢在中层》

  《有效授权与激励艺术》

  《超级沟通》

  《时间管理》

  《目标管理与执行力》

  《企业文化与企业变革》

  《创建绩优团队》

  《压力管理》

  《培训培训师》

  《高效决策与危机管理》

  《快速提升客户服务技巧》

  《用“心”销售》

  《如何为员工规划职业生涯》等。

在线内训咨询:从技术走向管理

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