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为什么说一个企业的成功与否，其管理者的专业知识只占15%，而他们的工作态度及人际沟通却占85%

为什么员工总是尽力而为，而不能全力以赴？

为什么员工总是把问题推委给上级领导，而不能尽心制胜？

为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声，而不能负起责任？

为什么员工一定要有人监管，而不能自动自发？

为什么优秀员工容易被撬走，而不能痴守忠诚，以企业为家？

各位董事長、總裁、總經理：

您想多久让你的员工先人一步，做任何事全力以赴，而自己成为真正的老板和企业家呢？

您想多久让你的员工勇敢负起自己和企业的责任，从此不找借口，尽心致胜呢？

您想多久让企业骨干发挥潜力，全力以赴为你独当一面；而让自己去做更重要的事呢？

您想多久让员工学会价值自我开发，而节省不必要的各项培训成本、以实现员工个人和企业梦想呢？

您想多久让员工以企业为荣，塑造高度的职业忠诚度，抱拳打天下，尽早达成共同的人生愿景呢？

你为什么必须安排员工参加本课程的八大理由？

（一）2007年是员工素质“企业职业化团队训练年”，你的企业员工不来，而你的市场

竞争对手却一定回来。

（二）解决你的企业因人数不足无法引进职业化团队训练课程的难题，让你的企业同样

享受大型企业一样的500强企业员工必上的课程。

（三）立刻解决各类企业“职业临时工问题”让你的企业员工感恩惜缘，富有责任感、

忠诚度，留住你的优秀人才，助你的企业持续、快速发展。

（四）教会你的员工突破沟通障碍、学会处理、协调上下左右之间的团队关系，迅速提

升企业的执行力、战斗力，倍增企业的竞争力和工作效能。

（五）职业经理个人无法经营企业，企业团队全员职业化训练方可助你的企业组织稳健、

永续经营。打造强有力的企业团队凝聚力及品牌形象。

（六）体验式、教练技术、潜能激发、卡耐基培训融为一体，彻底、永久地改变员工的

传统、陈旧职业观念，建立、完善现代企业员工必备的职业观念和职业习惯。

（七）职业素质培训胜过职业技能培训100倍，因为工作效率是由员工的素质、心态、状态决定的。

（八）全方位模拟企业团队管理模型，让你的员工换位思考，真实感知企业领导的管理逆境和困惑；高效提升你的企业主管、经理的领导力、沟通力、执行力。

第一天 上午：

第一环节 ：团队建设—团队大于一切

8：30-9：00

1、入场、分组、队名、队呼、士气展示

2、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品）

每组选出CEO以模拟演习形式展开PK，激发学习兴趣 《激励音乐》

9：00-9：40 调整心态：

1、心态归零；

2、失败不可以重来，但成功可以彩排。 格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治

国/平天下 《喜多郎》

第二环节：细节决定成败（9：40—10：30）

500强企业中层干部必须参加的活动，整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中，由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底，给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，将执行进行到底。

第二环节 ：职业化素质训练（现代职业人自动自发培训）

全方位职业化的人才素质训练？

一、让员工知道到底什么最重要——树立现代职业员工观念

二、让员工时刻知道做什么——现代职业意识塑造

三、让员工拥有做事的工具——现代职业能力 培养

四、让员工赢得信任、获得发展—现代职业道德 修炼

五、让员工争取赢得机会的优先权---现代职业礼仪 习惯

六、让员工保持永恒的竞争力——现代职业精神 熔炼

第三环节：团队职业化素质训练（活动体验）

通过此游戏能够极大的激发所有员工的团队精神，并看到由于自己的不配合和不投入、应付性执行和服从给自己和团队带来的尴尬和代价。让大家快速提升集体荣誉感和较强的团队意识，以及个人必须服从、配合组织的正确观念。清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行。才能让企业更加稳健、持续的发展。

下午 ：

第一环节 赞美与批评

让大家感受被别人赞美或别人赞美自己的的喜悦，挖掘人性中最善良的一

面，同时学会如何巧妙的批评别人，懂得与熟悉人相处的技能和学会与自

己不喜欢的人沟通的艺术。

第二环节 沟通

提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生，

在团队中建立一种紧密互助的关系，使所有成员有归属感，发掘、讨论

及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题，加深个人和企业的成长。

晚上 ：

第一环节：态度决定一切（一定要、渴望、企图心的价值）

充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。告诉大家凡事一定有更好的方法，突破自我设限的人性弱点。

第二环节：责任重于泰山——心态训练

97年进入教育培训业；十二年人力资源、职业指导工作经历。近十年企业管理经验，在企业管理咨询、顾问界有独到的见解和教练方式。擅长卓越团队凝聚力训练、现代员工感恩心态特训营、演讲与口才教练、高绩效团队建设、NLP亲子教育、心灵动力激发、营销实战等特色训练课程；2004年中国人力资源高峰会特邀嘉宾。

　　亚洲顶尖企业教练、心灵动力激励导师

　　深圳市第八届快速阅读辩论大赛成人组冠亚季军总教练

　　深圳市营销协会职业讲师

　　中国式（才）财商教育训练创始人

　　著名当众讲话与人际沟通训练专家

　　著名“NLP亲子教育”专家；

　　NLP畅销书《把自己逼成功》《企业教练与人力资本》作者；

　　创建了关于“中国式（才）财商与成功人生关系”的理论，并把这一理论用于心理咨询和企业员工心理素质培训，收到了较好的效果。

　　瑞银国际集团成员—“中国总裁培训网“已录制完毕并即将出版发行VCD光碟《开口是金—公开演讲的艺术》、《推销口才—如何成为销售英雄》《现代员工职业化素质特训》《中国式财商教育》

　　实力领域：

　　团队效能—绩效突破与卓越团队特训

　　感恩心态—现代员工感恩心态特训营

　　销售为王—顾问式赢销无敌手特训营

　　超越成功—激发团队潜力拓展熔炼营

　　干部培训—中层管理技能与素质提升

　　职业礼仪—企业商务礼仪现场演练秀

　　魅力口才—公众演说与沟通技巧特训