第一部分 对高绩效团队的期待

• 团队：高绩效组织的基石

• 团队的5P要素

• 团队和群体的区别

• 团队的类型

第二部分 团队的发展阶段

• 成立期

• 动荡期

• 稳定期

• 高产期

• 调整期

第三部分 如何制定团队目标

• 团队目标从那儿来

• 制定目标的原则

• 确立目标的程序

• 将目标转化为详细的计划

• 建立目标控制系统

第四部分 培育团队精神

• 团队精神的内涵

• 团队凝聚力

• 营造互信的合作气氛

• 团队士气

第五部分 团队中的人际关系

• 人际关系的团队意义

• 影响人际关系的因素

• 人际关系六貌

• 利人利己的要领

第六部分 团队沟通

• 沟通——团队的最大隐患

• 有效沟通的原则

• 导致沟通障碍的原因

• 有效的反馈

• 化解异议

• 团队冲突处理

第七部分 团队激励

• 激励的信号

• 三种激励方式

• 有关需求的排序

• 了解员工的工作动机

• 对不同类型的员工进行不同的激励

• 批评的艺术

第八部分 提升团队执行力

• 什么是团队执行力

• 我们的团队为什么执行不力?

• 构成执行的核心要素

• 提升团队执行力的十大关键

第九部分 训练团队精英

• 创立学习型团队的若干理由

• 团队的绩效从那儿来

• 影响学习效果的四个因素

• 营造成长的环境

• 培育下属的PDCA循环

• 员工成长的五个层次

• 团队教练的几大技巧

第十部分 如何召开高效的团队会议

• 会议的三个阶段/七个过程

• 会前的计划、召开、扩展和结束

• 会议控制中的难题与对策

• 会议的追踪

第十一部分 团队决策

• 决策的制定过程

• 群体决策的优势

• 影响群体决策的因素

• 四种决策类型

• 改善群体决策的方法

擅长领域：

　　潜能激励 领导艺术 人力资源

　　精通NLP、NAC神经链调整术、追求卓越——经理人的自我修炼、巅峰销售团队系统训练、优势谈判的力量、高效沟通能力训练、顾问式销售、口才与演讲训练、人力资本运营、卓越领导力、团队执行力、团队拓展训练等等。

工作经历：

　　参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过几十家企业的顾问。

　　亲自从事企业经营、营销实践及教育训练工作达十年之久，实践经验丰富，是数位销售冠军及卓越领导的缔造者。

主讲课程：

　　品牌系列课程：《企业成长新教练：卓越组织必上的5门课》《高情商领导打造高效能团队》《卓越领导力》《企业员工全面激励训练整体解决方案》。

服务客户：

　　中国石油、中国银行、招商银行、中国农业银行、万科集团、天津顶津、中国移动、清华同方、黑龙江电力、北京晚报、亚都科技、哈药集团、中脉科技、基恩爱生物、天年生物、长庆油田、天业集团、云南白药、旺旺集团、汇源果汁、平安保险、中国保险、赛特集团、北京恒信钻石机构、爱伦斯特珠宝、法国耐瑞尔生物、千路达机构、元洲集团、河南元洲、北京阔达集团、东易日盛、好佳益装饰、金网络地产、新中新电子、新科海集团、大连山武仪表、中基教育、和旭财务、美国依澜、宝健集团、安利集团、速达印章、深圳龙浩连锁、富贵鸟集团、广州力果制衣、五洲广告、富士电工等。

著作：

　　主要著作有：

　　《现代人力资源管理工作方案》（150万字）、《高绩效的中层管理》（120万字）、《职业经理十项管理技能训练》（90万字）。

　　出版发行了全国第一套全面、系统、实用的畅销教材《企业干部全面激励训练整体解决方案》。