理解TPM及其对公司的重要性

掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

一、TPM的历史回顾

为什么公司需要TPM

自动化的影响

中岛的TPM理念

TPM 能做什么

预防性维护

生产力维护

优胜者方法

二、TPM的十个阶段简介

管理策划和承诺

推行管理计划

建立作业指导书以确定新的要求和标准作业

以培训转变企业文化

自主的维护计划

有计划的预防维护体系

改善整体设备效率（OEE）

收集和利用数据、改进预防性维护体系

设备评估（查核清单）

生产力的维护（可靠性和可维护性）

三、TPM组织及职责界定

TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责

主管职责：监控，授权，促进合作

维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持

操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

四、TPM活动的根基—5S与目视控制

5S与TPM的关系

现场设备维护的5S实施

5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）

可视化基本概念

目视管理在现场设备维护的作用

如何通过目视管理改善设备故障

实施设备维护的目视管理

五、TPM案例分析

上海市注册咨询专家

工商管理硕士(MBA)

高级讲师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

[曾经服务过的客户]

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…