一、企业经营与降低成本

1. 企业战略与降低成本

2. 成本四定律

3. 企业现状与降低成本的力度

4. 成功与失败的原因

二、降低成本的两个阶段

1. 短期速效的降低成本措施

2. 持久的降低成本措施

三、降低成本十大步骤

1. 第一阶段：速效降低成本措施

a) 第一步：精简机构

 机构精简的三个重要规则

 精简部门

 精简层级

 精简职位

b) 第二步：精简预算

 宏观分析

 横向比较

 微观分析

 精简预算

c) 第三步：精简人员

 最有效、最简单、最实用的方法

 实施的方法、步骤

 分析、总结抽样结果

 采取措施---提高人员、设备效率

d) 第四步：削减日常开支的正确方法、态度

 积土成山

 苛刻地审核开支

 大刀阔斧

 保持人员紧张

2. 第二阶段：持久的降低成本措施

e) 第五步：采购制胜---最关键的领域

 关键性的采购原则

 削减采购数量

 确保采购人员的廉政措施

 开放的采购政策

 侃价策略

 采购战略合作

f) 第六步：质量成本---最易忽视的冰山

 隐含损失成本的冰山

 降低供方质量成本

 降低质量成本的策略

 降低质量成本的方法与步骤

g) 第七步：削减库存及物流成本

 削减库存

 缩短交货期

 削减物流成本的关键点

 物流共同化

h) 第八步：产品重新设计---降低成本之根本

 产品重新设计的重大意义

 重视成本的设计方法

 选择优先重新设计的产品

 产品重新设计的方法

i) 第九步：精心管理削减生产成本

 提高效率的方法

 精细生产标准

 识别浪费

 作业改善与少人化

 减少空间

 作业标准化

 快速换模

 设备改善

 IE工业工程分析

 缩短生产线

 消除瓶颈

 流程化布局

 可视化管理

 流程再造

j) 第十步：销售费用与销售预测

 预测与成本损失

 销售预测的误区

 销售预测的方法

 削减推销费用

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

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咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

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广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。