使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧

如何通过提升绩效的同时保证目标的实现

一、 成功目标与绩效管理的“1-2-3法则”

1、 一个核心

　 1)三级指标体系

　 2)考核指标的作用

　 3)案例分析

　 4)结论

　 5)思考

2、两个前提

　 1)战略、岗位说明书与绩效

3、三大关键

　 1)三大关键之一

　 2)三大关键之二

　 3)三大关键之三

　 4)思考与分享

二、导致目标与绩效管理失败的6大原因

　　1、6大原因之一

　　2、6大原因之二

　　3、6大原因之三

　　……

　　7、小结

三、企业的考核指标应该是什么？

　　1、利润

2、利润派生出来的指标

　　　 1)资产/效益状况指标

　 2)衡量发展能力的指标

　 3)另外一些重要指标

　 4)结论

3、另外重要指标

4、平衡好几个方面指标的关系；

5、设定KPI 的SMART原则

四、设计适合自己的绩效指标、考评表

五、考评周期怎样最佳？

1、问题

2、结论

2、 小结

六、绩效考核结果的运用

1、绩效改善

2、 培训与开发

3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据

4、 奖酬分配

5、 试用期管理的有效工具

6、 员工潜能评价和职业发展指导

七、目标与绩效管理中的角色及流程

1、绩效考评机构及流程

2、流程说明

3、绩效考评中的角色图

4、考评机构以及权限说明

4、 思考

八、绩效反馈与面谈

1、绩效考评面谈前的准备

2、面谈时的技巧

3、负面反馈及疑难问题处理

九、成功目标与绩效管理的12大要点

最具实力的实战型人力资源管理专家，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。

擅长领域：

　　人力资源

　　人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、员工激励等。

工作经历：

　　美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

　　2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。

　　2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。

　　1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。

　　1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。

　　1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。

　　1987年6月参加工作，任大学教师。

　　多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。

教育背景：

　　管理学博士 西安交通大学

　　计算机网络硕士 成都电讯工程学院（现名：电子科技大学）

　　计算机软件学士 成都电讯工程学院

主讲课程：

　　《人力资源管理3P核心课程》

　　《激励您的下属，引爆企业核能》

　　《如何让公司的薪酬方案更具激励性 》

　　《全面提升企业执行力》

　　《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户：

　　京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉：

　　最受企业推崇的人力资源管理专家；

　　2006年国际十大培训师；

　　2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者；

　　2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物；

　　2003年度“最受欢迎培训师”。