每一个企业都致于培养自己的得力干将，但不少企业在花费大量财力与物力去培训经理们的管理技巧之后，却发现效果往往并不理想。国际知名心理学家Michael·J·David在对大量优秀的职业经理人进行长期的跟踪分析之后，终于解破了这个解开了这个造就优秀经理的谜题——他指出：经理首先必须在心理上变强，然后才可能在技巧与方法上形成突破。也就是说，打造的优秀经理的第一步就是“心灵修炼”！

本课程正是基于这样的深入研究而开发，它根据东方职业经理人的心理特征而设计，揉合了管理学和心理学的精华，以案例和故事诱导的方式，使学习者能全面透视自己的心灵深处，认识主导自己行为的潜意识，深刻反思自己的人生观与哲学观，最终帮助学习者建立真正的心理强势。90%以上的曾经参训者均认为，本课程对他们“有非常重大的启发意义”！

一． 强者看宇宙：世界及社会人类

（1） 达尔文进化论

（2） 上帝与人谁创造了世界

（3） 如来佛与孙悟空

（4） 真善美的参照系

（5） 财富创造与迁移双坐标模型

（6） 做得与说得双坐标模型

（7） 企业家的若干项选择

二． 强者看人：只有相对的敌人和朋友

（1） 至高人性本原：生存与发展

（2） 五坐标人格模型

（3） 主体意识心理

（4） 社会意识心理

（5） 自主意识心理

（6） 宗教意识心理

（7） 人生三度空间理论

（8） 合作与利用

（9） 奉献与获取——制约与战略选择

三． 强者成长的八个历程

（1） 憨厚

（2） 厚道

（3） 聪明：如何从厚道到聪明

（4） 精明：如何从聪明到精明

（5） 狡猾：如何从精明到狡猾

（6） 奸诈：如何从狡猾到奸诈

（7） 智者：如何从奸诈到智者

（8） 大智若愚：如何从智者到圣贤

四． 强者的五大意识心理坐标

（1） 主见

（2） 现实

（3） 精明

（4） 敬业

（5） 创新

五． 强者做事

（1） 渐进明细与个案突破

（2） 项目管理模板方法

（3） 反向界定与完整性模型

（4） 项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练

（5） 主导与一竿子插到底

六． 强者驭人

（1）. 心服与口服双坐标模型

（2）. 操纵与被操纵模型

（3）. 文化与愿景管理

（4）. 团队气氛营造艺术

（5）. 群体智慧挖掘技术

（6）. 目标与绩效管理

七． 智慧为王——强者自我修炼与检讨

（1） 人格修炼

（2） 超越与创新

（3） 系统思考——所以然大厦

（4） 超逻辑——人类创造力因子

八． 智慧为王——心灵鸡汤：强者48营养元素

（1） 台前与幕后之别

（2） 心服与口服之别

（3） 精明与聪明之别

（4） 素质与能力之别

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，

擅长领域：

　　人力资源 职业素养

　　现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

　　实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

　　曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

　　美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

　　南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

　　集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。