***管理认知篇

管理游戏演练

四种生产方式的演变——古典管理理论解析

金融危机中的企业投资成长限制模型——现代管理思想介绍

管理者的转变——从王六晋升案例浅谈

中层管理者之九重角色定位

性格决定命运——领导能力的六大特征分析

中层管理者的三力基础素质模型

***领导力锤炼篇

中层管理者的责任意识（典故启发）

中层管理者的成本意识（游戏模拟）

中层管理者的质量意识（案例研讨）

中层管理者的团队意识（自我测试）

中层管理者的效率意识（游戏体验）

管理行为自我测试

因事而异的管理艺术——行为管理理论

西游记四大角色分析——权变管理艺术

***部属行为引导篇

部属行为激发的基本模型

个体行为的需求分析（自我测试）

绩效目标管理（案例赏析）

授权管理与部属辅导（游戏体验）

绩效衡量的基本方法（角色模拟）

***团队建设篇

西游记团队分析——优秀团队的八大支柱

团队成长阶段论（案例研讨+综合演练）

团队冲突管理（情景模拟）

以办公室管理为突破构建高效团队的三大步骤

***管理改善篇

管理问题的定义及三类问题区别

澄清问题的两大方法（游戏体验）

补救问题的常见措施（案例赏析）

问题分析的两大快速定位方法

问题分析的一般逻辑（实例演练）

问题改进的基本思路

现任：Willsion咨询有限公司 执行董事

曾任：中国某客车制造集团 生产/质量总监

教育背景：

机械工程硕士，工商管理硕士

主讲课程：

《生产管理》《现场管理》《统计技术运用》《制造质量控制》《职业化经理人训练》《生产班组长训练》

授课经历及客户评价：

李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。同时，经常深入企业内部进行管理研究，以此积累了众多行业经验，了解和掌握了不同行业的特征，2006年，李老师成功开发制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用；李老师拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解，李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员；李老师曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、红岩汽车、中国移动、新希望集团、江西铜业等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。