培训专题分类
设计“高手” ≠项目管理“高手”；
项目策划牵扯诸多事项，每项工作的先后顺序如何安排让人茫然不堪；
项目管理牵扯诸多岗位，工作间的横向沟通如何进行让人不知所措；
项目控制牵扯诸多事项进度，工作进度间如何衔接、项目进度如何控制让人无所适从；
以往经验教训不能及时输入到项目策划中，同样的错误累犯不断；
产品设计与制造能力不能匹配，工艺设计不能配合产品设计思路，……；
我们需要一个规范的项目质量管理流程，它应该是：
流程中项目策划涉及的每一关键事件都被定义，且每一事件的输入输出定义明确；
流程能够有效控制项目进度
流程能够合理整合资源（人员与相关事件），确保相互间沟通及时、全面和顺畅；
流程能够确保以往的经验和教训以最自然和准确的方式输入到本次项目策划中；
流程能够在产品设计和工艺设计间建立联系，保障产品设计思想输入到工艺设计中，工艺设计的结果反映到产品设计中；
流程可以确保设计是根据现有制造能力展开的，而不是闭门造车；
流程能够确保对设计的验证是全面的，并能够切实规避风险；
流程能够在设计和后续活动间建立联系，保障后续活动是贯彻设计思想的执行过程，同时后续活动的业绩及时反馈到设计中优化；
产品质量先期策划及控制计划APQP
潜在失效模式及后果分析FMEA
统计过程控制SPC
测量系统分析MSA
生产件批准PPAP
现任：Willsion咨询有限公司 执行董事
曾任：中国某客车制造集团 生产/质量总监
教育背景：
机械工程硕士，工商管理硕士
主讲课程：
《生产管理》《现场管理》《统计技术运用》《制造质量控制》《职业化经理人训练》《生产班组长训练》
授课经历及客户评价：
李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。同时，经常深入企业内部进行管理研究，以此积累了众多行业经验，了解和掌握了不同行业的特征，2006年，李老师成功开发制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用；李老师拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解，李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员；李老师曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、红岩汽车、中国移动、新希望集团、江西铜业等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
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