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吕远洋

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擅长领域：战略管理生产管理综合管理

常驻城市：深圳

预约讲师

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讲师介绍培训领域曾服务客户公开课程内训课程总裁课程

讲师介绍：

一、1999年~2012年华为技术公司

工作13年，从一线到管理，从管理到专家

1.2003年`2005年供应链无线总测部部门主管

2.2004年~2011年华为生产系统HPS无线产品精益经理，与日中新技术（日本丰田系）在华为内部推进精益制造8年

3.2010~2011年华为EMS供应商整机降成本小组改善小组组长，推进富士康等5家工厂的精益改善工作

4.2011年~2012年华为大学核心工程系精益专家，副总裁顾问，华为东南亚地区部菲律宾印尼交付标准化小组组长

二、2012年~2015年11月扬智咨询（全国50大咨询公司，中国六西格玛咨询前三强）

特级顾问、技术总监、业务总监

【工作荣誉】

2003年华为员工最高荣誉“金牌员工”

2005年华为“金牌团队奖”（GSM生产工艺管理团队）

2007年华为“金牌团队奖”（无线双密度调测团队）

2009年华为“金牌团队奖”（无线整机一个流精益团队）

2011年华为“天道酬勤奖”（华为HPS生产系统改善团队）

2012年带领华为核心工程团队获得5项技术专利

【培训资质】

工业和信息化部企业管理咨询专家

国家一级企业培训师

【擅长领域】

运营管理、精益生产

【授课特色】

1、重体验：以学员为中心，结合案例、联系实践，引导“知道-悟道-学到-做到”

2、重体系：提供系统的培训包，包括：知识体系（PPT教材+案例+评价指标）+实施办法+应用工具（规范+标准+表单）

3、重结果：指标落地性和人才育成认证

4、重服务：丰富的实战经历和咨询经验及游学资源，为客户提供外延增值服务

培训领域：

【主讲课程】

战略类：企业精益战略规划、标准化工厂建设、供应链管理系统设计

精益类：效率提升、周期改善、集成计划、精益质量、6S与可视化、金牌班组建设

企业文化/绩效类：绩效管理、精益文化、人才育成体系

平台类：精益项目管理、六西格玛项目管理

曾服务客户：

【培训辅导的代表性客户】

对上市企业实施过运营管理和精益生产，帮助客户变革企业文化和再造企业核心流程，提升KPI指标，建立人才梯队

500强：富士康、华为

上市公司：中车集团、华帝股份、鼎汉技术、川仪股份、广发银行

行业领军企业：航盛电子、先控电源、中天信电子、源铁印刷、星火齿轮

中小企业：华荣科技、华灏机电、中山金艺、中山世拓五金、中山汉智喷涂、联上机电、正玄电气、华凯印刷、同邦包装、伟立机器人

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

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培训领域：

曾服务客户：

公开课程：

内训课程：

总裁课程：

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