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综合/技能
教育背景
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
工作经验
2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今，管理学会会员
2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练
2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师
培训风格
战略眼光，独特视角；
互动授课与案例分析结合，突出实践应用；
从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地。
老师观点
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。
1. 企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；
2. 企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；
3. 企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。
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