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--原汁原味TPM践行者
曾丰田集团生产调查室 负责中国区18家公司TPM推行
高级设备专家（中国设备管理协会）
设备工程师评审专家（中国机械维修改造协会）
丰田系中国区TPM（自主保全）推行专家
《MTP（日产训）》授权认证讲师
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程 丰田主讲师
《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
职业背景
唐亚文老师拥有16 年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。
曾在苏州住友电装保全(维修)组任经理，工作达10年，团队在30-40人之间，
从现在的经验来给出评价：在点检方式和维修方法中，
50%的工作是无效或者可以改进；
曾在常熟日清纺任设备课经理，因设备自动化程度高，在预防点检方法和维修技能
提升，总结出一套方法，才有计划进了丰田纺织；
现任丰田纺织（中国）负责TPM推行，
工作重点：通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率
主要对象：维修团队（350人）的计划保全和制造的48个自主TPM小组（2018年底）
主要活动： 维修人员的经验萃取，制作中国区的培训体系（推行中）
利用诊断表找出各公司弱点完善，好的事例展开，完善中国区的维修体系
运用落地（实战+促动技术）培训，制造人员能开展自主TPM活动
相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流，实现信息共享
实现故障率每年下降50%目标，实际17年下降36%，18年与17年相比下降28%
-----数据来源于中国区设备管理大会上发表数据
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