实战销售管理专家
中、英、日三语授课
日本大阪大学国际公共政策硕士
松下集团日本关西总部董事会特邀讲师
心理测评国际培训师/哈里逊心理测评国际培训师
曾任:通用电气(世界500强)丨中国区培训经理
曾任:法国索迪斯(世界500强)丨中国区日本企业业务拓展总监
擅长领域:大客户销售、销售团队建设与管理、销售谈判、销售礼仪
成功签下连续15年的千万级战略性合同,创造索迪斯全球最长合同记录,至今无人打破
入职半年签订建武音响600万、康奈可300多万2个百万级别项目,成功打开索迪斯集团华东、华南区日企市场,创下索迪斯集团销售传奇。
打造索迪斯对日企销售团队,带领团队第一年实现3000万业绩,且第二年业绩增长到4500万,从而使陷入困境5年的日本市场扭亏为盈,企业利润提升40%。
实战经验:
销售团队管理与谈判王者:带领团队连续2年获得销冠,每年业绩保持在全公司前三
曾为索迪斯(中国区)从“0”搭建日企事业部,积极扩大国内日企客户群,突破企业中国区5年无日企客户的局面,并将日企签约年限1年平均升至3.5年,保证运营团队的稳定性,降低人才和运营成本15%。使所带领团队连续2年成为公司销冠,后续每年业绩保持在全公司前三名。
课程开发能手:所开发的OJT课程包,成为考核员工去总部OJT的KPI
任职GE通用电气期间,参与开发SOP制作课程并在全公司范围内普及,累计主导或参与开发6门课程,共获得12项GE全球认证的课程授课资质,并进行30场中英日三语培训。因表现优异,获公司2007年培训之星。
部分成功案例:
曾为长谷川香料进行《管理素养》等系列课程,帮助企业提升目标管理、团队发展等技能,累计授课10期。
曾为丰田汽车进行《大客户销售-高绩效销售团队的建设与管理》等系列课程,课后使2018年企业销售业绩提升5%,累计授课10期。
曾为YKK中国(拉链行业鼻祖)中层管理进行《问题解决和销售发表》课程培训,帮助学员制定多个解决问题流程,其中旗下大连工厂销售和采购审批流程的问题解决流程,被评为2018年并应用到实际,后连续返聘3年。
曾为住友商社(世界500强)进行《销售精英销售技能》培训,有效帮助学员提升销售谈判、销售技巧等技能,获得学员一致好评,返聘3期。
曾为高德进行《解决方案式销售流程工作坊》培训,得到高管一致好评,之后返聘第二期为管理者做《销售团队建设与管理》。
曾为千寻(阿里子公司)进行《解决方案式销售流程工作坊》培训,有效帮助客户统一销售流程和体系,提升销售技巧等技能,获得学员一致好评,返聘3期。
曾为宝武集团中国区进行《销售技能及双赢谈判》培训,辅导过的学员们次日荣获宝武集团中国区销售技能比武,此课程被推荐到集团各个分公司,成功实现5次返聘。
曾为日本企业中山武藏涂料做工作坊,从一天的线上和线下成功延长至三天,解决了多年以来客户的目标管理无法落地的问题,得到总经理和经营层的一致称赞。
授课风格:
源于实战:课程内容来源于个人和客户实践经验,注重实战、实用、实效
优雅风趣:犹如春雨渗入学生心田,生动形象、妙语连珠、引人入胜
逻辑性强:深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨