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华为公司前高管
21年华为工作经验，资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。在战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面有自己的独特专长。
曾担任区域市场与战略规划总裁、公司总部业务线战略规划总裁，在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
曾负责公司营销体系变革。包括开发营销组织、流程、IT及能力体系方案，并在全球各区域及总部推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
战略规划课程内容包括：
客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，战略控制点，财经及人力资源规划、匹配战略的组织变革等方面。
战略解码到战略目标及关键任务，落地到组织绩效/个人PBC，年度计划及全预算（BP），战略执行落地管理，高管战略目标及PBC，战略执行闭环管理、如何使一线有活力、对准战略的激励方案等。
战略规划队伍、流程及战略管理体系建设。
高管战略思维及战略管理能力提升赋能及教练。
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