贺鹏举，著名生产管理专家。国内多所知名高校约聘讲师，多家大型企业经营管理顾问。对中国五大电力集团公司、南方电网、国家电网进行了大量的培训及对本田、标致、松下、美的、青啤、伊利、伟易达、虎彩、阿克苏诺贝尔长诚涂料、麦斯贸易（深圳）有限公司、青岛啤酒朝日有限公司、YKK集团等近100家中国500强企业与世界500强在华企业进行培训与咨询。

秉承“做工厂管理专家，创现场管理标杆”的专业精神，贺老师将硬性改善技术与软性激励技巧有效结合，帮助多家企业实施成本压缩、现场改善、班组建设、人才梯队的咨询和培训并获得显著成效。2008年，贺老师成功为深圳某电器有限公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。

拒绝任何借口----赢在执行力

金牌优秀班组长训练营

JIT精益生产管理

TWI督导人员技能训练营

打造团队凝聚力的团队模式

中层管理八大核心技能训练班

部门主管技能提升训练

如何降低现场管理成本

作业安全现场管理

目视管理与5S推行最受困扰案例分析

现场问题分析与解决

现场改善与成本控制

辅导企业（部分）：

中国长城计算机深圳股份有限公司　　 立晟金属企业股份有限公司

深圳永华电子系统股份有限公司　　　 斯维亚国际有限公司

深圳富士康集团　　　　　　　　　　 深圳奥特迅电力设备公司

深圳比亚迪集团　　　　　　　　　　 青岛啤酒朝日有限公司

中山乐美达集团有限公司　　　　　　 中山长青气具阀门有限公司

中山千镱五金有限公司　　　　　　　 中山伟晟运动器材制造厂

中山长青气具阀门有限公司　　　　　 中山佳立精密股份有限公司

永大（中山）有限公司　　　　　　　 岳来文具

斯维亚国际有限公司　　　　　　　　 深圳高时企业集团

深圳日立金融公司　　　　　　　　　 广州日立有限公司

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深圳凯中实业　　　　　　　　　　　 东莞长鸿五金厂

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广州市鸿邦西厨设备制造有限公司　　 东莞新冀精密机械公司

康舒电子有限公司　　　　　　　　　 冠宏电子厂

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