丁守海教授
中国人民大学经济学院 教授、博士生导师
国民经济管理系副主任
曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年
在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课
为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等
多家企业提供过服务。
一、简介
丁守海老师曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月,凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。
目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师,同时,担任国民经济管理系副主任。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎。
在北京大学、清华大学、中国人民大学各总裁班讲授:《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《激励型薪酬设计》、《股权激励》等,实操性强,广受学员好评,成为精品课程。
二、研究成果
1、《人力资源实操十一讲》
2、《股权激励十八讲》
3、《绩效考核与薪酬管理》
4、《企业管理实务》
5、《帝国的经济治理》
2016年底-2017年,与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》,近3万人同时在线听课,社会反响巨大。
值得一提的是,丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
三、讲课风格
从实践升华到理论,从理论回归到实践。
1、反对上课时只讲小技巧的“术”,东一下、西一下,拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴,有一条主线,衔接顺畅,让学员能自然回想起来。
2、反对上课时“高高在上”,理论脱离实际,让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践,要回归实践,否则,就失去了价值。
3、强调案例教学的强力穿插,案例是为了让学员更好地理解课堂内容。华为近6年的工作经验,再加上后来给很多企业咨询的实践,积累了大量案例,可谓信手拈来。
4、语言上生动,反对刻板教学,既要有内容,也要讲形式,宗旨是让学员“能听懂,易接受,听时不累,听后能用”,适可而止。